共啟成長——鍛造高素質(zhì)管理團隊

課程時間：1天6小時

課程大綱：
一、如何定義企業(yè)是否在健康成長？
1.案例解讀：蘋果的成功與失敗；
2.缺少內(nèi)核的成長只是暫時的虛假繁榮
3.企業(yè)成長的真正內(nèi)核：價值觀
4.案例解剖：成也質(zhì)量敗也質(zhì)量——豐田質(zhì)量危機
5.高素質(zhì)管理團隊的基礎(chǔ)是統(tǒng)一的價值觀
6.判斷企業(yè)是否在健康成長的三大標準
價值觀一致的管理者是不是越來越多
價值觀一致的員工是不是越來越多
價值觀一致的客戶是不是越來越多

二、如何為高素質(zhì)管理團隊成長準備合適的土壤？
1.企業(yè)最大的內(nèi)耗:企業(yè)文化不統(tǒng)一
2.案例解讀：軍隊文化的核心是什么？
3.高素質(zhì)管理團隊的成長需要統(tǒng)一的企業(yè)文化作土壤
4.企業(yè)文化落地的三大表現(xiàn)
思維模式統(tǒng)一
語言模式統(tǒng)一
行為模式統(tǒng)一

三、如何進行思維模式統(tǒng)一？
1.反思：統(tǒng)一員工思維，真的可能嗎？
2.建設(shè)高素質(zhì)管理團隊應(yīng)從核心團隊著手
3.什么是團隊與核心團隊的本質(zhì)區(qū)別？
4.一步到位：準核心團隊成員識別與篩選的指南針

四、什么是語言模式統(tǒng)一？
1.案例分析：永遠無法成功的會議
2.企業(yè)內(nèi)部溝通最大的困惑：語言差異
3.普世價值觀下，企業(yè)需要什么樣的語言？
4.保證企業(yè)內(nèi)部信息無障礙流動的雙通道模式

五、什么是行為模式統(tǒng)一？
1.行為是員工融入企業(yè)文化的最大門檻
2.企業(yè)特征行為是企業(yè)文化的最終體現(xiàn)
3.案例剖析：8000人20億的企業(yè)如何在4個月內(nèi)建成文化基礎(chǔ)
4.尋找切入點，幫助企業(yè)走向自動化成長

六、如何推動管理團隊在框架內(nèi)自動成長？
1.心理學案例：后天習得的無助感
2.團隊自動成長的理論依據(jù)之一：理解層次模型
3.對高素質(zhì)管理團隊成長土壤培育方法的最終整合
管理雙圈思維
速贏八字訣
4.推動管理團隊在框架內(nèi)自動成長的其他難點和應(yīng)對措施