2010版STT企業(yè)培訓(xùn)師快速突破專業(yè)訓(xùn)練

【前言】
培訓(xùn)師“速成”，很多人不敢想，STT想了；很多人想了，STT做到了……
STT是一門極具挑戰(zhàn)性的培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，2010版不僅帶給學(xué)員一種全新的培訓(xùn)觀念，還會給個人成長、生活和工作帶來巨大的啟迪，立刻拓寬思路，讓你獲得無限的發(fā)展可能。基于STT這樣一個強有力的工具，即使你是一個完全沒有培訓(xùn)經(jīng)驗的骨干員工，我們也將在2天內(nèi)將你變成合格的內(nèi)部培訓(xùn)師。
在STT現(xiàn)場，你將現(xiàn)場親眼目睹、親身體驗職業(yè)水準的大綱、課件、PPT是如何在你手上變成現(xiàn)實的，全面了解國際級大師課程的研發(fā)過程，親身感受培訓(xùn)效率遠超過TTT的超級訓(xùn)練方式。兩天時間內(nèi)，老師將與你共同突破一切障礙，充裕的現(xiàn)場演練機會，深刻的點評，使你成為能夠輕松演講、自如控場、生動表達、完整總結(jié)、深刻點評的培訓(xùn)師！

【學(xué)員收益】
輕松掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場演繹技巧和控場能力
能夠比以往任何時候都更犀利、更準確的識別培訓(xùn)需求；
完全顛覆以往拖泥帶水的培訓(xùn)設(shè)計思路，直指問題核心，引爆解決方案；
能夠快速完成課件開發(fā)，只占用極少甚至不占用工作時間
培訓(xùn)能力、授課技巧、培訓(xùn)師的系統(tǒng)知識得到快速地提升；
開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合，培訓(xùn)能出工具指引實際工作，能出績效；
借助自己的培訓(xùn)技能獲得職業(yè)生涯的高速成長

【課程大綱】
一、撥開迷霧：窺見培訓(xùn)師快速成長捷徑
1、擊破傳統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)的六大桎梏
2、熱身：現(xiàn)場獲得超強培訓(xùn)自信力！
3、培訓(xùn)大師自如表達的根本原因
4、鑒別自己和他人培訓(xùn)能力的實用方法
5、感受STT威力！半天內(nèi)完成TTT三天內(nèi)容！！
6、培訓(xùn)師風(fēng)采PK賽：一分鐘發(fā)掘你的呈現(xiàn)天賦！
本節(jié)將提供工具：《STT內(nèi)部培訓(xùn)師呈現(xiàn)能力評估表》

二、曾經(jīng)滄海：培訓(xùn)課程鑒賞力大突破
1、實戰(zhàn)課程評價：《中層干部管理技能提升》
2、3分鐘觀點PK：我們有評估標準嗎？
3、培訓(xùn)效果是如何受到各種因素影響的？
4、煉就從大綱看穿課程的真功夫！
5、火眼金睛：科特勒《行動銷售》為什么會獲得成功？
本節(jié)將提供工具：《STT三線評判圖》、《培訓(xùn)效果初審量表》

三、擒賊擒王：精準確定培訓(xùn)主題
1、關(guān)鍵問題分析：哪個是“賊”？哪個是“王”？
2、3分鐘實戰(zhàn)分享：《高效會議技巧》
3、怎樣選定培訓(xùn)主題容易獲得領(lǐng)導(dǎo)和職能部門認可？
4、“心智地圖”帶來的需求理解差異
5、自選課題分析與3分鐘陳述
本節(jié)將提供工具：《STT因果線制圖法》

四、一針見血：直指問題核心，引爆解決方案
1、經(jīng)驗背后的故事：向老師傅學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃
2、行為證據(jù)：有效果比有道理更重要！
3、選擇行為證據(jù)的基本依據(jù)和標準
4、經(jīng)驗回溯高級技巧：STT標準行為證據(jù)法
本節(jié)將提供工具：《STT標準行為證據(jù)法》

五、去莠存精：保障培訓(xùn)效果持續(xù)有效的工具方法
1、從W.ChanKim之《藍海戰(zhàn)略》透視培訓(xùn)效果
2、保障培訓(xùn)效果持續(xù)有效的重要手段：簡單和快速復(fù)制
3、改善成人經(jīng)驗存儲模式：經(jīng)驗框架(ExperienceFrame)
4、3分鐘成果展示：STT實戰(zhàn)經(jīng)驗框架研發(fā)法
5、STT經(jīng)驗框架研發(fā)法的擴展應(yīng)用
6、經(jīng)驗傳承中可能遇到的經(jīng)驗風(fēng)險與應(yīng)對
本節(jié)將提供工具：《STT經(jīng)驗框架研發(fā)法》

六、豁然開朗：確保培訓(xùn)落地且實現(xiàn)績效的培訓(xùn)方法
1、思考：為什么演講家永遠不能讓培訓(xùn)落地？
2、培訓(xùn)失效的罪魁禍首：學(xué)員與培訓(xùn)師間的四重隔膜
3、四重隔膜的衍生現(xiàn)象
氣氛沉悶、課堂混亂、學(xué)員挑釁、權(quán)威喪失……
4、一招化解四重隔膜：STT指導(dǎo)模式
5、OJT——影響績效實現(xiàn)的第五重隔膜
6、如何通過跨部門溝通實現(xiàn)培訓(xùn)的真正價值：盈利能力！
本節(jié)將提供工具：《STT指導(dǎo)模式》、《STT培訓(xùn)績效溝通技巧》

七、漸入佳境：輕松生成職業(yè)級別培訓(xùn)大綱
1、一花開五葉：一個主題，五種演繹！
2、完全掌控培訓(xùn)進程的必備工具：STT情緒線分析法
3、結(jié)果自然成：培訓(xùn)大綱編制兩大利器
4、培訓(xùn)目標設(shè)置與管理精粹——讓培訓(xùn)成為盈利核心！
5、現(xiàn)場輔導(dǎo)與實操：自選課題培訓(xùn)大綱研發(fā)
6、5分鐘成果展示：我們的課程最優(yōu)秀！！
本節(jié)將提供工具：《STT情緒線分析法》、《STT大綱四步成型》、《STT培訓(xùn)標準目標用詞表》

八、綻放美麗：內(nèi)部培訓(xùn)師課件快速成型
1、控制PPT，不要被PPT控制！
2、觀念動一動，世界就不同——徹底顛覆你的PPT風(fēng)格
3、好PPT不一定費時間：內(nèi)部培訓(xùn)PPT開發(fā)速成技法
4、徹底解決培訓(xùn)師的時間控制問題
5、內(nèi)部培訓(xùn)師課件的擴展形式：PPT 講師手冊 學(xué)員手冊
6、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣：運用STT方法設(shè)計講師手冊與學(xué)員手冊
本節(jié)將提供工具：《內(nèi)部培訓(xùn)PPT開發(fā)速成技法》、《PPT資源搜索輔助工具》

九、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越
1、阻礙企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的兩大難點問題
2、案例分享：STT是如何營造學(xué)習(xí)氛圍的？
3、如何運用STT加快企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與發(fā)展
4、通過STT完成培訓(xùn)體系與人力資源其他五大模塊的對接