執行力

執行力

戰略的貫徹落實基于執行力
共兩天
第一天:
時間
課程內容
課堂活動
第一部分：為什么需要執行力？
0.5小時
1、貫徹執行是常見的空白
執行是鐵的紀律，是戰略的重要組成部分
執行是業務領導者的主要工作
執行是企業文化的重要組成部分
講解
1小時
2、差別往往是在執行力
案例分析
案例分析
第二部分：執行力的組成部分
3.5小時
1、領導者的七個基本素質
了解你自己
熟識你的人力資源隊伍和業務
堅持對現狀的把握
設定明確的目標和優先順序
工作的跟進完成
嘉許有業績的員工
提高人力資源隊伍的素質能力
講解
討論
練習
1小時
2、創造文化變革的框架
把執行力變成企業文化
把業績和獎勵結合起來
與下屬溝通的重要性
身體力行方能看到期望的行為
講解
角色演練
討論
1小時
3、有些工作是領導者不能授權的：把適當的人放在適當的崗位上
為什么適當的人沒有任職適當的崗位
你需要什么樣的人？
如何找到適當的人？
講解
小組練習
角色演練
小計:7小時
第一天回顧
第二天:
時間
課程內容
課堂活動
1.5小時
4、人力資源流程：把企業的戰略與運營銜接起來
把人與戰略和運營聯系起來
通過持續改進提高領導力
處理業績不佳的員工
把人力資源與業務結果聯系起來
講解
管理游戲
3小時
5、戰略流程：把人力資源與運營銜接起來
“如何執行”的重要性
戰略的組成部分
設定戰略計劃
業務所面臨的關鍵問題
講解
練習
討論
1小時
6、如何進行戰略回顧？
戰略回顧應該考慮的問題
工作的跟進
講解
2.5小時
7、運營流程：把戰略和人力資源銜接起來
制定預算
同步的重要性
設定現實目標的重要性
制定運營規劃
權衡的藝術
運營流程的結果
在日常運營中把戰略轉化為員工的工作重點
講解
小組練習
小計:8小時
課后總結