課程背景

為什么分店越開越多，虧損的越來(lái)越多？為什么分公司越開越多，虧損的越來(lái)越多？為什么加盟商越來(lái)越多，失控的越來(lái)越多？為什么營(yíng)業(yè)額上升了，利潤(rùn)卻沒(méi)有了？為什么銷售上去了，后勤服務(wù)支持系統(tǒng)卻跟不上去，財(cái)務(wù)開始失控了？為什么企業(yè)規(guī)摸上去了，風(fēng)險(xiǎn)卻更大了？為什么成本越來(lái)越高，利潤(rùn)空間越來(lái)越低？為什么企業(yè)越做越大越難控制與管理？ 有收入不等于有利潤(rùn)！有規(guī)模不等于有現(xiàn)金！ 為什么在民營(yíng)企業(yè)里，大到原材料、小到紙張，浪費(fèi)、損耗、拖延、亂花費(fèi)經(jīng)常是無(wú)人問(wèn)津！ 這些情況主要原因就是因?yàn)槠髽I(yè)外部越來(lái)越市場(chǎng)化，可是內(nèi)部越來(lái)越不市場(chǎng)化！ 為什么西方老牌企業(yè)持續(xù)創(chuàng)利能力超強(qiáng)，財(cái)務(wù)管控能力超強(qiáng)，這有賴于它們普遍采用的“企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化”機(jī)制。內(nèi)部部門之間是獨(dú)立核算、相互結(jié)算、自負(fù)盈虧的關(guān)系；部門和部門之間是“公司和公司”之間的結(jié)算關(guān)系。這種機(jī)制和外部市場(chǎng)化一樣，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰可以最大程度地追朔到每一筆收入、每一筆花費(fèi)、每一筆損耗的責(zé)任人、索償對(duì)象、損失的承擔(dān)對(duì)象。這種機(jī)制可以最大程度地“解放所有生產(chǎn)力”真正實(shí)現(xiàn)“全員營(yíng)銷、全員創(chuàng)利”，激發(fā)激活全體員工主動(dòng)性、積極性、熱情，因?yàn)槊總€(gè)人的付出都會(huì)直接體現(xiàn)在“利潤(rùn)”的變化上，都和個(gè)人利益直接掛鉤。 為什么老牌卓越跨國(guó)企業(yè)老板常說(shuō)：小企業(yè)是靠“拼命”干出來(lái)的，大企業(yè)是靠“計(jì)算”和“控制”出來(lái)的！“利潤(rùn)中心”、“全面預(yù)算”管理系統(tǒng)是西方企業(yè)管理幾百年實(shí)踐形成的最標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。依靠這種系統(tǒng)，李嘉誠(chéng)、王永慶管理上千家企業(yè)、幾十萬(wàn)名員工，可以做到滴水不漏！

課程目標(biāo)

1.現(xiàn)場(chǎng)激發(fā)員工夢(mèng)想，快速建立“開源節(jié)流”的財(cái)務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)主動(dòng)性和主人翁境界； 2.通過(guò)建立“個(gè)人利潤(rùn)中心”，通過(guò)開源節(jié)流措施利潤(rùn)增長(zhǎng)最少的都在銷售額10%以上，比如10億銷售額，利潤(rùn)增長(zhǎng)1億左右；1億銷售額利潤(rùn)增長(zhǎng)1000萬(wàn)左右；5000萬(wàn)銷售額，利潤(rùn)增長(zhǎng)500萬(wàn)左右。 3.對(duì)于虧損性企業(yè)或連鎖分店，學(xué)會(huì)盈虧平衡調(diào)節(jié)，迅速扭虧為盈； 4.本課程是非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管控課程，帶領(lǐng)全體學(xué)員手把手實(shí)操練習(xí)學(xué)習(xí)看懂“損益表”，深刻理解什么是銷售收入、銷售成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用，以及凈利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的。

課程大綱

一、 “利潤(rùn)”的意義與價(jià)值

二、 個(gè)人利潤(rùn)中心內(nèi)部市場(chǎng)化前后效果對(duì)比案例講解

三、 企業(yè)醫(yī)生如何診斷企業(yè)健康狀況

1. 四大財(cái)務(wù)報(bào)表與30個(gè)基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

2. 企業(yè)健康狀況分類與發(fā)展路徑

3. 核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用與價(jià)值

四、 利潤(rùn)的來(lái)源與構(gòu)成

五、 什么是利潤(rùn)表

六、 如何**開源創(chuàng)造利潤(rùn)

七、 如何**節(jié)流創(chuàng)造利潤(rùn)

八、 什么是 “利潤(rùn)盈虧平衡點(diǎn)”

九、 企業(yè)提升利潤(rùn)能力的“一壓二拉三卡”

十、 全面預(yù)算管理的步驟

1. 組織結(jié)構(gòu)“利潤(rùn)中心”劃分

2. 數(shù)據(jù)化制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確立盈利目標(biāo)

3. 制訂銷售預(yù)算

4. 制訂各部門各項(xiàng)成本預(yù)算

5. 全面預(yù)算匯總及調(diào)整確定

6. 全面預(yù)算利潤(rùn)績(jī)效考核方案

7. 全面預(yù)算執(zhí)行月度檢討會(huì)

十一、 什么是個(gè)人利潤(rùn)中心

十二、 如何設(shè)計(jì)行政后勤人員的利潤(rùn)中心績(jī)效考核機(jī)制