行為共振，上下皆贏-企業(yè)文化巧落地

課程背景

本課程強烈關(guān)注文化的可行性，強調(diào)“文化”最終是企業(yè)內(nèi)的一種共同的“行為模式”。旨在解決企業(yè)文化落地過程中的4大問題：

1、想法好，落地難

2、上面熱，下面冷

3、口號多，動作少

4、說一套，做一套

本課程的理論，來源于行動心理學、組織行為學、教練技術(shù)、引導技術(shù)，并結(jié)合培訓師曾就職的國際翹楚企業(yè)的先進的企業(yè)文化落地實戰(zhàn)經(jīng)驗，將文化這個大概念與員工日常性習慣進行有力的結(jié)合，提出了如何將文化理念滲透到整個組織當中，從上至下形成組織成員共享、共行的具體行為，從而自然而然地規(guī)范成員言行的方法論。

1、生動展現(xiàn)世界級標桿企業(yè)的企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、經(jīng)營、培訓有機結(jié)合、互促互長的

2、細致拆解如何從理念到行為的落地的

3、為企業(yè)找到切實提煉文化的途徑

4、培訓+輕咨詢模式，具有強實施性。

課程收益

企業(yè)

◆企業(yè)與員工不再“同床異夢”

◆理念與行為不再“各自為營”

員工

◆收獲“圓夢感”— 凝聚力

◆收獲“價值感”— 驅(qū)動力

◆收獲“參與感”— 執(zhí)行力

課程結(jié)構(gòu)

1、通過解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)上下達成共識：企業(yè)文化落地就是促成企業(yè)內(nèi)共同的行為模式。

2、根據(jù)企業(yè)文化落地的4個檢核標準，本企業(yè)可自檢企業(yè)文化落地過程中需完善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、掌握“且輕且有趣”的聯(lián)結(jié)、轉(zhuǎn)譯實施方法，產(chǎn)出本企業(yè)的文化落地的具體行為準則（部分）。

4、通過拆解、分析世界級企業(yè)，企業(yè)文化的落地成果，結(jié)合落地過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握的踐行車輪，企業(yè)可借鑒并掌握具體落地方法。

課程對象

1、管理者

2、負責推動企業(yè)文化實施和落地的管理者

3、負責企業(yè)文化實施和落地的部門和人員

4、職能部門負責人

學員人數(shù)

30人以內(nèi)。

授課形式

內(nèi)訓工作坊（優(yōu)點：量身定制，產(chǎn)出即拿即用）

教學方式

標桿拆解、案例分析、角色扮演、引導游戲、現(xiàn)場演練、教練技術(shù)。

課程大綱

Day1上午

第一部分 認識企業(yè)文化的價值

1、典型案例分析及標桿解讀，引導學員發(fā)現(xiàn)并認識到企業(yè)文化的價值

2、解讀企業(yè)文化價值，企業(yè)文化決定了：戰(zhàn)略基石、目標/持續(xù)動力、經(jīng)營模式

形式：案例分析+標桿解讀

Day1下午

第二部分 解構(gòu)企業(yè)文化

1、企業(yè)文化的定義

2、企業(yè)文化的3層內(nèi)涵

表層：人文飾物

內(nèi)層（本次課程重點聚焦本層的落地方法）

底層：企業(yè)文化的基本屬性是思維方式

游戲：思維的盒子

目的：明確思維模式?jīng)Q定行為方式，個人、企業(yè)均是

結(jié)論：要統(tǒng)一思維方式，可以先從統(tǒng)一行為開始，使之成為習慣，繼而形成思維慣性

形式：標桿解讀+游戲+分享

Day2上午

第三部分 落地企業(yè)文化1

1、有效落地的1個宗旨

2、有效落地的四個里程碑— 核驗標準

3、有效落地3部曲

聯(lián)結(jié)

引導活動：勝利圈

目的：將企業(yè)愿景和個人目標有效聯(lián)結(jié)，做到“你中有我，我中有你”，企業(yè)要個人不再“同床異夢”

理論基礎(chǔ)：企業(yè)文化的3個要素中的“員工要素”

Day2下午

第四部分 落地企業(yè)文化2

轉(zhuǎn)譯

引導活動：價值觀曼陀羅

目的：聚焦員工的參與感

理論基礎(chǔ)：當參與者同時為執(zhí)行者時，執(zhí)行力最強，阻力最小

踐行車輪

企業(yè)文化落地推動的4個關(guān)鍵步驟