《企業文化創新與落地五十問》

《企業文化創新與落地五十問》

課程名稱
《企業文化創新與落地五十問》
◇ 適合對象：企業中高層領導、經理、企業文化專員
◇ 課程時間：2-3天
學員反饋：
聽過幾個老師的企業文化課，一直有隔靴搔癢的感覺，總是聽的明白，理解到位，但還是處在上課羨慕嫉妒回來就頭疼， 這次終于聽出些味道來了，也有了信心，也終于懂得企業文化落地的七步法。
企業文化課不好講，是因為文化中有很多不容易說清楚的東西，但李老師在培訓中設計了大量的案例和豐富教學手段，始終保持著與學員互動，課堂氣氛活躍，時刻把學到的東西進行自身診斷，最大的收獲是基本上能和團隊一起升成出一套企業文化體系。
李老師性格開朗略有江湖氣，將高深的企業文化理論知識與生活小事、小品掛在一起，深入淺出，入木三分，一堂課下來聽得我神清氣爽、毛塞頓開，好的課程本身就是一種享受。
聽課十分鐘就在培訓手冊上寫下了“陽光開朗幽默”六個字，這是對李愛華老師培訓風格的第一印象，這種感受一直持續到培訓結束。影響力是優秀培訓師不可或缺的領導素質。到人大參訓，對老師多少有些“學院派”的猜測。但一天學習下來，對李老師課程的操作性及工作實踐中實際應用的親身案例都令人欽佩不已。
◇ 課程大綱：
第一部分：締造企業文化創新模型
---“構建企業文化核心體系”
為什么世界500強的大公司，10年后有1/3的企業銷聲匿跡？
卓越企業八個特征是什么？
長壽型的公司九個維度又是什么？
為什么50%的企業都講“誠信”但真正做到的永遠是少數？
似是而非的文化有什么不同？
不同創史人的企業文化有什么特征？
從失敗企業看企業文化
從中小企業成長看企業文化
第二部分：企業文化與企業經營理念
---“揭秘偉大企業走下去的重要原因”
為什么大公司都在談企業文化，而小公司卻少說？
企業文化的“三問”？
馬云的湖畔大學三板斧是什么？
企業和人一樣的由內而外的四個層面是什么？
企業使命必須回答的八個問題？
企業愿景必須回答的八個問題？
企業核心價值觀必須回答的八個問題？
模仿并起草企業文化的核心三要素
第三部分：企業文化與領導法則
---“尋找因人而異的文化基因”
為什么說領導者管理自已更難？
為什么企業文化是20%的領導者先認同才能領導80%員工？
領導者如何識人與斷事？
領導者如何從三級到超一級領導？
領導者如何解決下屬“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞞干”和“蠻干”的問題？
如何建立領導者四種領導習慣？
第四部分：文化與有效激勵
---“尋找因人而異的文化基因”
為什么說清晰的目標是對員工最大的激勵？
為什么說只有優秀的文化才是對員工長期有效的激勵？
為什么激勵就是像高爾夫，什么時候用什么桿？
如何科學的實現“按需激勵”？
如何點燃老員工的激情與動力？
如何避免重要角色入職后的快速離職？
第五部分：文化與高效會議
---“解決2/3的會議都是低而無效的方法”
會議是公司腐化的元兇
如何避免在會議中常見的10大問題？
在會議中常用的六個工具是什么？
在會議中主持人的風格？
文化融入會議管理系統
制定會議管理文化
第六部分：文化與團隊共贏
---“企業發展從人治到法治的成功要素”
“我們團隊沒有文化”這句話對嗎？
如何知道這個人是否適合我們的團隊？
如何讓不同性格的人在一起共事？
團隊中的八大角色是什么？
團隊在執行過程中最怕的是什么？
什么是團隊管理的三大注意？
第七部分：梳理文化結構與落地
---“重新梳理自已企業的文化手冊”
都說文化就是口號，怎么才能確實落地？
阿里巴巴的六脈神劍是如何形成的 ？
百度為什么說“內有惡狼，綿羊免進”？
華為的文化是如何從狼性到“千手觀音”的？
借鑒蒙牛的文化十個一工程
騰訊的文化如何讓企業“由大變小”？
文化如何從理念到口號，再到行動的？
文化落地的“十七化”？
起草文化手冊綱領
匯報呈現
第八部分：典型企業文化匯集
《華為基本法》
《騰訊文化》
《阿里巴巴企業文化》
《蒙牛企業文化手冊》
《海爾企業文化手冊》
《惠普之道》
《強生公司我們的信條》
《陽光集團企業文化》