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    李羿鋒
    • 李羿鋒中國(guó)服務(wù)營(yíng)銷專家; 商業(yè)心理學(xué)專家;中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)師
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 服務(wù)營(yíng)銷 員工管理 心理學(xué) 銷售技巧
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:深圳市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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    用雷鋒精神打造職場(chǎng)明星

    主講老師:李羿鋒
    發(fā)布時(shí)間:2021-07-08 14:51:58
    課程詳情:

    課程大綱

    用雷鋒精神打造職場(chǎng)明星

      

      今年是雷鋒同志犧牲50周年。對(duì)于雷鋒精神,每個(gè)人都會(huì)有不同的看法,但無(wú)論圍繞著雷鋒的討論再多,都無(wú)法否認(rèn)這位年僅22歲的青年已經(jīng)成為一種文化的象征符號(hào)。在本期沙龍中,中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)師、商業(yè)心理專家、服務(wù)營(yíng)銷專家李羿鋒分享了他的研究心得,分享了如何將雷鋒精神和企業(yè)管理、個(gè)人管理完美結(jié)合的訣竅。

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      雷鋒成功的本質(zhì)——成功心智模式建設(shè)

      李羿鋒認(rèn)為,雷鋒是一個(gè)成功的人,這種成功是屬于時(shí)代的成功,在屬于雷鋒的時(shí)代里,他把握住了時(shí)代的脈搏,順應(yīng)大勢(shì),使自己成為一種人格的象征,并在去世50年后仍被世人銘記,這對(duì)于一個(gè)僅僅工作了6年的年輕人來(lái)說(shuō),并不是一件簡(jiǎn)單的事。

      雷鋒的成功在于對(duì)自己職業(yè)生涯的成功規(guī)劃,而雷鋒的職業(yè)規(guī)劃基于四個(gè)基本問(wèn)題:

      一問(wèn)“我是誰(shuí)”?這個(gè)問(wèn)題是對(duì)自我的定位和對(duì)崗位角色的認(rèn)知。在職場(chǎng)上,每個(gè)人都要清晰定位,認(rèn)清自我的價(jià)值。雷鋒對(duì)自己的定位是革命的“螺絲釘”,雖然不起眼,但卻非常重要,因?yàn)檎麄€(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)需要每一顆螺絲釘?shù)呐浜稀T趯?shí)際工作和生活中,由于絕大多數(shù)人常常沒(méi)有清晰自我的角色定位,找不到工作的價(jià)值,因此失去斗志、價(jià)值感,但如果抱有這種“螺絲釘”的心態(tài),就不會(huì)怨天尤人,自然就能快樂(lè)工作、認(rèn)真生活。

      二問(wèn)“我在干什么”?這是把工作的價(jià)值觀想得很清晰,避免自己在日常冗長(zhǎng)、重復(fù)、繁瑣的工作中迷失,認(rèn)識(shí)不到職業(yè)的意義,這樣才能超越平庸,升華自己。而雷鋒把自己視為革命的“螺絲釘”,就一定要時(shí)時(shí)保養(yǎng)和清潔,不能作為機(jī)器最脆弱的一環(huán),而是能使機(jī)器正常運(yùn)作的要件。

      三問(wèn)“為誰(shuí)干、為什么這樣干”?雷鋒回饋社會(huì)、感恩社會(huì),使其有一種使命感,把“為人民服務(wù)”作為自己的信條。

      最后要反躬自問(wèn)“我要做出什么樣的結(jié)果”?雷鋒有自己的愿景,他要將自己有限的生命投入到無(wú)限地為人民服務(wù)中去,從這種自我價(jià)值感和崇高使命感出發(fā),他用心做好了生命中的每一件小事,就成就了一個(gè)成功的自我。
    2


      雷鋒成功的基礎(chǔ)——榜樣的力量是無(wú)窮的

      李羿鋒表示,雷鋒成功的首要要訣是標(biāo)桿學(xué)習(xí),發(fā)揮榜樣的力量。

      李羿鋒認(rèn)為,人成長(zhǎng)的過(guò)程就是向榜樣學(xué)習(xí)的過(guò)程,有了目標(biāo),找到了學(xué)習(xí)的對(duì)象,也就有了持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。一個(gè)人向誰(shuí)學(xué)習(xí),就決定了最終會(huì)變成什么樣的人。

      雷鋒的第一個(gè)偶像就是同村的養(yǎng)豬女標(biāo)兵馮健,雷鋒得知該工作標(biāo)兵受國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)后很激動(dòng),立志要成為標(biāo)兵,雷鋒同時(shí)還常??从⑿鄣膫饔?,持續(xù)樹(shù)立學(xué)習(xí)的榜樣激勵(lì)自己。

      一家公司同樣需要設(shè)定自己成長(zhǎng)中的榜樣,萬(wàn)科之所以會(huì)成為中國(guó)地產(chǎn)的龍頭,是因?yàn)樵诿恳粋€(gè)成長(zhǎng)階段都有其學(xué)習(xí)的榜樣公司,如索尼及美國(guó)先進(jìn)的房地產(chǎn)公司,所以它成功了。

      榜樣的力量是成長(zhǎng)裂變的驅(qū)動(dòng)力,可以讓人看到差距的存在,然后不斷地拉近距離,實(shí)際上也就拉近了成功的距離。選好榜樣,標(biāo)桿學(xué)習(xí),是一種學(xué)習(xí)的策略,更是一種學(xué)習(xí)的智慧。

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      雷鋒成功的關(guān)鍵——嚴(yán)格自我管理,培養(yǎng)成功習(xí)慣

      李羿鋒表示,每個(gè)人所處的是怎樣的位置,每個(gè)人都是自己的管理者。即使沒(méi)有下屬要管,也要把自己管理好,很難想象一個(gè)缺乏自律,連自己都管理不好的人能當(dāng)好管理者。

      李羿鋒表示,管理好自己,就是管理好自己的時(shí)間、自己的行為,最終是懂得在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做適當(dāng)?shù)氖?,并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。雷鋒就有著不少良好的習(xí)慣,習(xí)慣能成就一個(gè)人,也能毀滅一個(gè)人。人都是習(xí)慣的產(chǎn)物,習(xí)慣形成性格,性格決定命運(yùn)。

      因此作為個(gè)人,首先要培養(yǎng)良好的習(xí)慣,習(xí)慣來(lái)自重復(fù)。真正的強(qiáng)者不是去戰(zhàn)勝別人,而是不斷地超越自己,克服自己的惰性,把重復(fù)的良好行為固定下來(lái),形成自己的良好性格。

      同時(shí),管理者也要注意管理員工的習(xí)慣,企業(yè)管理中最令人頭痛的問(wèn)題無(wú)疑就是員工的不良工作習(xí)慣。企業(yè)管理者只有通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行制度、培養(yǎng)下屬的良好工作習(xí)慣,這樣領(lǐng)導(dǎo)者不必事必躬親,員工就會(huì)自動(dòng)自發(fā)完成本職的工作,達(dá)到“無(wú)為而治”的境界。

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      雷鋒成功的秘密——敢吃虧、愿吃虧、肯吃虧

      “雷鋒精神就是敢吃虧、愿吃虧、肯吃虧,雷鋒想的是如何奉獻(xiàn)得更多,而不是得到的更多。雷鋒之所以得到這么多的肯定和榮譽(yù),是因?yàn)樗麖膩?lái)沒(méi)有想過(guò)怎么去要,而是想著怎樣去給。”李羿鋒如是說(shuō)。

      李羿鋒表示,誠(chéng)信的企業(yè)才是最精明的企業(yè),因?yàn)橐坏┎徽\(chéng)實(shí),信譽(yù)的損失對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就可能是毀滅性的。因此,最好的經(jīng)營(yíng)管理辦法是誠(chéng)信,誠(chéng)信形成的口碑才是最有效的招牌。

      企業(yè)要提高客戶的忠誠(chéng)度,就要靠肯吃虧的肚量,想方設(shè)法為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值,讓消費(fèi)者和企業(yè)打交道的時(shí)候,永遠(yuǎn)有占便宜的感覺(jué)。企業(yè)肯吃多少虧,就有多少客戶愿意來(lái)占便宜,吃虧所帶來(lái)的效益遠(yuǎn)比占小便宜的多。
    李羿鋒表示,如果在職場(chǎng)中,員工總怕吃虧,干一行怨一行,總覺(jué)得老板占了自己的便宜,能偷懶就偷懶,那么這在老板心中就造成負(fù)面印象,結(jié)果惡性循環(huán)、升職加薪自然與自己無(wú)緣。如果換個(gè)心態(tài),積極提前完成任務(wù),超越了領(lǐng)導(dǎo)的期望,這樣會(huì)形成良性的互動(dòng),這樣離成功就更近一點(diǎn)。


      經(jīng)典語(yǔ)錄

      成功的智慧就是在不同的時(shí)空下,扮演好適當(dāng)?shù)慕巧?,做好適當(dāng)?shù)臎Q定,說(shuō)適當(dāng)?shù)脑挘鲞m當(dāng)?shù)氖隆?br/>
      只有創(chuàng)造出最大化被對(duì)方利用的價(jià)值,你才能利用對(duì)方最大化的價(jià)值。

      凡是用心做好你生命中的任何一件小事,都將成為影響你生命的大事。

      大舍大得,小舍小得,做人最怕舍不得。

      精彩問(wèn)答

      精神激勵(lì)同樣很重要

      現(xiàn)場(chǎng)觀眾:“在培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣這方面,我們是不是可以讓員工自己制訂規(guī)劃,持續(xù)進(jìn)步,如果做得好就適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),也讓其他員工知道這樣做對(duì)雙方都有好處?”

     

     


    授課見(jiàn)證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂(lè)

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

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