<ul id="8eaoi"></ul> （一）大客戶定義：
重復采購 采購金額大 決策周期長
20|80原則
一、 拜訪級別越高，成功概率越大。拜訪級別越低，成功概率越小。
二、 拜訪完客戶后將客戶分類，按照采購金額和采購重復率。
不謀萬世者，不足謀一世
不謀全局者，不足謀一時
銷售的三個層次：
HUNTER 獵手 朋友 沒有銷售預計，沒有計劃，新手 低價策略 評估比較階段 到處找訂單 跑單階段 客戶認知：賣東西的
consultant 顧問 專業的體現 耕耘，客戶轉介紹，產出比高 共贏合作伙伴 依賴客戶為導向的顧問，認知價值 客戶認知：專業人員
Parter 合作伙伴 售后服務是好的銷售 閨蜜戀人 客戶認知：人生伙伴
（二）銷售四大修煉（大客戶銷售不會因為促銷和采購）：
一、認知 個人、產品、公司 USP介紹方法
二、需求 產品特性、采購金額 、要求 需求背后的需求
三、信任 產品操作穩定性 安全性
四、承諾及預期 競爭對手產品主要特性同質下，差異化在哪里？我們為客戶提供的超預期是什么？是感情關系還是利益共享？
客戶采購的六大步驟與銷售六大步驟和銷售動作及注意問題：
需求立項 目標聚焦：計劃準備客戶分析和客群分析客戶是誰？在哪里？
制定標準 建立互信：接觸客戶良好形象 USP首因效應 **印象 樹立印象一見鐘情開場白
評估比較 需求分析：產品需求 再次建立互信 深入溝通
價格談判 提供方案
購買決策 贏取承諾
售后服務 客戶轉介紹
（三）大客戶銷售建立關系的4個步驟：
1、初期階段：外物連接：禮物不帶，情誼不在
2、中期階段：志同道合： “人，忌諱交淺言深,乃君子所戒”
3、后期階段：無話不談，溝通之“異” 建立個人品牌
4、合作階段：協作共贏 合作伙伴
（四）大客戶全局觀掌握：
1、 處理好局部部門和全局企業的關系
2、 充分了解客戶公司內部的人事關系 畫出組織結構圖和人物關系圖
3、 認識各個層面人員，對公司的了解盡收眼底。比如**掃地大媽和保安了解公司
（五）搜集資料的四個方面：
1、競爭競爭對手的優勢和劣勢是什么？客戶投標的標書內容應該怎么寫。產品特性不同。比如賣電腦：客戶要求電腦不得重于1.5公斤，設置采購壁壘。
2、競爭對手的公司背景
3、項目資料 項目的采購決策人，采購時間，采購要求， 技術交流參觀考察 是否正的需要，采購周期。預算，采購流程、拜訪
4、客戶個人資料 對象年齡、家庭結構、公司內權利分布、家鄉、愛好、在哪里上學、喜歡吃的飯、有沒有養狗、狗的名字。有無子女，子女上學還是工作？隱形的客戶需求
備注：成功人，總是提前布局的人，只有愚笨的人才會臨時抱佛腳。
（六）負責采購的三個層面：
使用者 根據生產服務進行定制
決策層 參與時間短
財務 財務預算是否合理
三大類客戶：不同層面的需求不同，溝通方式不同
· 物質需求是有限的，精神需求才是無限的！
· 不要成為他人不良情緒的犧牲品！（新客戶開發）
（七）需求的五個層面：
一個例子：
老太太買李子的幾個層面 是為自己買還是為兒媳婦買，還是為孫子買。老太太給兒媳婦買？需要維生素。什么水果含維生素。水果里含獼猴桃。
以自我產品為核心：我的栗子是甜的 營業員
以產品為導向：有算有甜的 好的營業員
以客戶為導向：為什么買算的？你想要什么？ 高手
以服務為中心：購買原因？建立專業形象。孕婦需要什么樣的營養？哪些水果有這樣的營養？需要換水果，我們可以送上門。只需要打電話。大客戶重復購買 顧問式銷售
客戶到底關心什么？ 公司核心需求（在公司談） 和 附屬個體需求（私下談）吃飯技術交流
銷售的雙重利益
銷售的雙重感情
（八）產品服務介紹的四個關鍵點： 特性 優勢 利益 案例 FABE的表達方法
因為我們產品具有什么樣的特性……，所以我們具有其他同行所不具備的優勢……對您來說，就意味著……比如我們之前有一個客戶（講故事的方式）
機構互信 個人互信
備注：有目標不厲害，天下人人人都有目標。
知道實現目標的方法也不厲害，知道實現目標方法的人太多了。但無數人死在了實現目標的半路上！
那什么才是厲害的？
方法手段！方法手段！還是方法手段！何謂方法手段？
備注：既要滿足企業的機構利益，又要滿足客戶的個人利益。
（九）如何拜訪客戶，三三三原則：
1、 如何陌生拜訪不讓客戶反感，暨如何前幾次緊密拜訪客戶不然客戶反感？
2、 如何邀請客戶建立關系？
3、 去拜訪客戶，應該首先找大人物還是小人物啊？
（十）銷售的四個技巧：
談判技巧
處理異議的技巧
一對一溝通技巧
一對多的演講介紹
銷售四個力量：介紹和宣傳 挖掘客戶需求 建立互信 超預期體驗
（十一）銷售的七種方式：
2 電話拜訪聚焦目標客戶
2 集中展會技術產品交流
2 測試和樣品展示特殊價值
2 一對一拜訪建立互信
2 贈送禮物建立關系
2 興趣愛好近親說服
2 參觀考察學習推進
（十二）談判技巧四大步驟：
一、分析對象立場和利益 主導和決策者
二、哪些方面可以談，哪些方面可以妥協。押尾款和利潤空間。
三、試探對手的談判底線，競爭對手降價我們怎么辦？
四、脫離談判桌 私下交流說出自己的難處，請求幫助，給予。
