《企業(yè)內(nèi)控建設(shè)、風險管理及全產(chǎn)業(yè)鏈投資案例解析》

企業(yè)內(nèi)控建設(shè)、風險管理及全產(chǎn)業(yè)鏈投資案例的解析

一、課程目的

　　加強企業(yè)風險識別和預(yù)警，完善內(nèi)部控制建設(shè);完善投資評價決策機制，規(guī)避企業(yè)風險。以實際案例為背景，深度剖析案例產(chǎn)生發(fā)展的現(xiàn)狀、原因與啟示，指導(dǎo)企業(yè)風險管理與內(nèi)控建設(shè)。

二、課程大綱

　　1、企業(yè)內(nèi)部控制

　　1.1內(nèi)部控制概念

　　1.2內(nèi)部控制流程

　　1.3內(nèi)部控制意義

　　1.4 通過案例解析內(nèi)部控制五要素

　　2、企業(yè)風險管理

　　2.1 風險類別

　　2.2 風險管理措施

　　2.3 風險管理具體實施

　　2.4 看不見的風險就在不經(jīng)意的眼下，兩個痛徹心扉的案例

　　2.4.1 資金挪用案例

　　2.4.2 增值稅案例

　　3. 投資業(yè)務(wù)風險管理與內(nèi)控管理

　　3.1 投資業(yè)務(wù)是什么?

　　3.2 投資管理流程

　　3.3投資業(yè)務(wù)的風險點識別

　　3.4投資業(yè)務(wù)績效評價

　　4、全產(chǎn)業(yè)鏈投資的案例總結(jié)(實際工作案例)

　　4.1投資背景及狀況簡介

　　4.2案例現(xiàn)狀及問題

　　4.3案例分析與啟示