戰(zhàn)略管理培訓(xùn)：戰(zhàn)略導(dǎo)向的風(fēng)險與內(nèi)部控制

【培訓(xùn)對象】 
企業(yè)中高層管理者、從事風(fēng)險與內(nèi)部控制管理的人員 

【培訓(xùn)收益】 
1、理解風(fēng)險管理、內(nèi)部控制的基本原理和相互之間的關(guān)系
2、掌握風(fēng)險與內(nèi)部控制管理體系建設(shè)的方法
3、分享風(fēng)險與內(nèi)部控制管理的實踐經(jīng)驗
4、了解企業(yè)危機管理的辦法 

第一部分 理解風(fēng)險與內(nèi)部控制 1、 從案例來看內(nèi)部控制的發(fā)展歷史 2、 從風(fēng)險的定義來認識風(fēng)險和內(nèi)部控制 3、 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》點評 4、 風(fēng)險與內(nèi)部控制管理的基本流程 5、 風(fēng)險與內(nèi)部控制的組織保證 第二部分 公司總體風(fēng)險管理方法和工具 1、 企業(yè)目標(biāo)與公司總體風(fēng)險的關(guān)系 2、 公司總體風(fēng)險信息的識別 3、 公司總體風(fēng)險發(fā)生可能性評估 4、 公司總體風(fēng)險影響程度評估 5、 通過風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度建立公司總體風(fēng)險預(yù)警指標(biāo) 6、 建立風(fēng)險地圖制定公司總體風(fēng)險管理策略 7、 搭建制度和流程框架制定公司總體風(fēng)險解決方案 8、 把公司總體風(fēng)險管理融入到實際工作中實現(xiàn)風(fēng)險的動態(tài)化管理 第三部分 風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制管理方法和工具 1、 內(nèi)部控制的目標(biāo) 2、 業(yè)務(wù)層面風(fēng)險控制點的識別 3、 內(nèi)部控制措施的常見方法與內(nèi)部控制改進 4、 內(nèi)部控制自我評價與流程優(yōu)化 5、 內(nèi)部控制與審計 第四部分 專項風(fēng)險與內(nèi)部控制管理 1、 專項風(fēng)險與內(nèi)部控制管理的地位 2、 新項目投資風(fēng)險與內(nèi)部控制管理 3、 企業(yè)兼并重組風(fēng)險與內(nèi)部控制管理 4、 工程建設(shè)項目管理風(fēng)險與內(nèi)部控制管理 第五部分 風(fēng)險與內(nèi)部控制和危機管理 1、 風(fēng)險與內(nèi)部控制和危機管理的關(guān)系 2、 企業(yè)危機管理的原則與方法