城市更新項目開發與運營管理

課程時間：2天

課程對象：房地產企業高管、項目公司高管，房地產投資類企業投資管理人員

課程收益：

1.   學習和掌握城市更新項目的類型，以及運營模式；

2.   學習和掌握城市更新項目推進的關鍵要點與流程；

3.   學習和掌握城市更新項目實施與難點解決；

課程大綱：

1    城市更新的類型

1.1   舊改∕三舊改造

1.2   城中村改造

1.3   棚戶區改造

1.4   城市微改造

1.5   案例：蘇州虎丘區和楓科創園城市更新

2    當前城市更新模式分析

2.1   政府主導型

2.2   政府引導型

2.3   市場操作型

2.4   城市更新的地方操作模式比較

2.4.1   上海模式分析

2.4.2   北京模式分析

2.4.3   深圳模式分析

2.4.4   廣州模式分析

2.4.5   其他地方模式分析

2.5   城市更新項目操作的“痛點”和難點分析

2.6   案例：上海新天地模式

3    城市更新立項與項目推進

3.1   項目計劃與方案策劃

3.2   項目申報與審批

3.3   項目更新改造前期調研

3.4   城市更新項目的難點分析

3.5   城市更新項目關鍵節點與流程

3.6   城市更新項目的跟進計劃

3.7   城市更新項目競爭對手分析

3.8   案例：華潤參與深圳城市更新項目模式

4    城市更新方案設計與項目推進

4.1   城市更新項目方案設計

4.1.1   區域現狀與問題分析

4.1.2   改造后對各方面的價值提升與利益

4.1.3   成功案例

4.1.4   時間計劃安排

4.1.5   企業品牌展示與企業承諾

4.2   針對不同客戶方案細化

4.3   方案展示與講述

4.4   方案推廣的方式與時機選擇

4.5   城市更新項目各方需求掌握與分析

4.5.1   當地政府需求掌握與分析

4.5.1.1     城市面貌變化

4.5.1.2     拉動GDP與收入

4.5.2   村民與村民組織需求掌握與分析

4.5.2.1     抓住領頭羊

4.5.3   大業主需求掌握與分析

4.5.3.1     物業價值如提升

4.5.4   小業主需求掌握與分析

4.5.4.1     成本與收益帳如何計算

4.6   案例：中海紅旗村項目、深圳佳兆業城市廣場

5    城市更新的運營模式

5.1   浙江未來社區模式

5.2   深圳股份合作模式

5.3   上海模式

5.4   城市更新項目公建配套運營管理

5.4.1   停車場開發與運營模式

5.4.2   商業與公園運營模式

5.4.3   其他公共設施的管理