<ul id="8eaoi"><sup id="8eaoi"></sup></ul>
  • <del id="8eaoi"><dfn id="8eaoi"></dfn></del>
  • <ul id="8eaoi"></ul>
    <strike id="8eaoi"></strike>
    賴泓杉
    • 賴泓杉高級培訓(xùn)師,葡萄牙里斯本工商管理大學(xué)博士,聯(lián)合國國際勞工組織中國項(xiàng)目高級培訓(xùn)師
    • 擅長領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:
    • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    口服與心服的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

    主講老師:賴泓杉
    發(fā)布時(shí)間:2021-12-15 13:50:00
    課程詳情:

    課程背景

    領(lǐng)導(dǎo)人就是一個(gè)指揮家。很多人在成為領(lǐng)導(dǎo)人之前,有的是做技術(shù)的,有的是做營銷的,有的是做研發(fā)的,有的是做服務(wù)的。但當(dāng)他走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后,他原來的經(jīng)驗(yàn)和能力已經(jīng)成為非核心競爭能力,過去賴以生存的核心競爭能力,現(xiàn)在已成為一種支持力和外圍競爭能力。他現(xiàn)在需要的是領(lǐng)導(dǎo)能力,因?yàn)樗F(xiàn)在已經(jīng)變成一個(gè)指揮家了! 《口服與心服的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》是提升組織中高層的領(lǐng)導(dǎo)力的課程。領(lǐng)導(dǎo)力對于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要,只有那些能夠?qū)Νh(huán)境變化反應(yīng)及時(shí),并作出迅速應(yīng)變的組織才可能在變革的環(huán)境中贏得先機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面上的問題,也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問題,它是一個(gè)系統(tǒng)工程,它需要充分融入滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個(gè)方面。

    課程大綱

    一、領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

    1.引言 

    2.員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)形象 

    3.領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變 

    4. 領(lǐng)導(dǎo)者的六個(gè)特質(zhì)

    ? purpose(領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見)

    ? passion(熱情)

    ? place(自我定位 )

    ? Priority(優(yōu)先順序 )

    ? people(人才經(jīng)營 )

    ? Power(領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 ) 

    5.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

    ? 權(quán)力的本質(zhì)

    ? 權(quán)力的創(chuàng)造與消解

    ? 合法權(quán)與參照權(quán)策略


    二、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系:是資源也是殺手 

    1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍 

    2.四種不同領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn) 

    3.如何“管理”你的老板 

    4.領(lǐng)導(dǎo)者如何處理與同事的關(guān)系 

    5.領(lǐng)導(dǎo)者如何處理與下屬的關(guān)系 


    三、統(tǒng)馭藝術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

    1.兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為 

    2.四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 

    3.領(lǐng)導(dǎo)模型分析  

    4.四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特征 

    5.彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 


    四、高效溝通

    1、 認(rèn)識溝通 認(rèn)識管理溝通

    ? 溝通的基本原理與要素

    ?  管理溝通的各類表現(xiàn)形式  

    2、 企業(yè)內(nèi)部溝通的主要類型

    ?  如何與上級開展溝通

    ?  如何與下級開展溝通

    ?  如何開展部門間的溝通與協(xié)調(diào)

    3、 有效溝通策略

    ? 情感策略

    ? 寬嚴(yán)策略

    ? 遠(yuǎn)近策略

    4、 如何應(yīng)對特殊狀態(tài)下的溝通

    ? 批評與表揚(yáng)下屬的技巧

    ? 沖突狀態(tài)下的溝通策略


    五、教練藝術(shù):造就精英下屬 

    1.引言 

    2.為什么要培養(yǎng)下屬 

    3.創(chuàng)造下屬成長的環(huán)境

    4.教練應(yīng)該做什么 

    5.**培訓(xùn)改變行為 

    6.教練的四個(gè)步驟 


    六、激勵(lì)藝術(shù):提升下屬的工作意愿

    1.引言 

    2.關(guān)注下屬的工作動(dòng)力 

    2 員工需求層次

    3.金錢在激勵(lì)當(dāng)中的位置

    4.不同層級領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序

    5.四種類型下屬的激勵(lì)技巧

    6.激勵(lì)的活動(dòng)

    七、授權(quán)藝術(shù):該放手時(shí)就放手

    1.有關(guān)授權(quán)的辯論 

    2.授權(quán)的原則 

    3.影響授權(quán)的權(quán)變因素 

    4.授權(quán)的步驟

    5.領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)放風(fēng)箏 

    6.蝴蝶的啟示 


     


     

     

     [本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]

     

     

     


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評價(jià):

    賈倩

    注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評價(jià):

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價(jià):

    主站蜘蛛池模板: 精品精品国产国产| 中文精品99久久国产 | 国产精品99| 国产欧美日韩精品a在线观看 | 国产精品www| 久久久一本精品99久久精品66 | 国产精品99久久免费观看| 真实国产精品vr专区| 精品一区二区三区免费视频| 2022精品国偷自产免费观看| 996久久国产精品线观看| 无码精品黑人一区二区三区| 亚洲精品无码专区2| 精品欧美一区二区三区久久久| 青青青国产依人精品视频| 99久久er这里只有精品18| 久久精品a亚洲国产v高清不卡| 在线精品无码字幕无码AV| 亚洲第一区精品观看| 欧美国产精品久久高清| 久久www免费人成精品香蕉| 国产成人综合久久精品尤物| 国产日韩欧美精品| 99久久这里只有精品| 国产精品多人p群无码| 国产综合精品一区二区三区| 欧洲精品色在线观看| 人妻精品久久无码区 | 欧美国产成人精品一区二区三区| 久久精品国产一区二区 | 国产久爱免费精品视频| 国产精品爱搞视频网站| 国产精品成人久久久久久久| 国产精品第一页在线| 国产欧美在线观看精品一区二区| 国产成人久久久精品二区三区| 国产91在线精品| 精品国产欧美一区二区三区成人| 精品福利一区二区三区| 乱人伦人妻精品一区二区| 欧美亚洲另类精品第一页|