《寬帶式動態(tài)薪酬體系設(shè)計》

企業(yè)薪酬管理、動力提升必修之課

主講：克長城（薪酬管理實戰(zhàn)專家、人力資源管理專家）

1-【課程背景】

薪酬是關(guān)系到企業(yè)員工積極性和穩(wěn)定性的重要因素，也是企業(yè)成本構(gòu)成的重要部分。

良好的薪酬系統(tǒng)要根據(jù)企業(yè)的實際情況，全面科學的考慮各項因素，進行系統(tǒng)化的設(shè)計。同時要遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，及時根據(jù)實際情況進行修正和調(diào)整，以充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導(dǎo)作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展進行制度保障。

科學的薪酬體系必須緊密結(jié)合企業(yè)文化、直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。

克長城老師結(jié)合多年在績效實踐領(lǐng)域的研究，總結(jié)一套將平衡記分卡、戰(zhàn)略地圖、KPI三者之間相互推導(dǎo)，有機關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)。這套系統(tǒng)將幫助企業(yè)建立一套系統(tǒng)化的戰(zhàn)略績效管理體系，將抽象的企業(yè)戰(zhàn)略化為可以執(zhí)行的具體行動，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

克長城老師，實戰(zhàn)型人力資源專家，具有豐富的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗和管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了自己特有的實戰(zhàn)方法，特別在績效與薪酬體系設(shè)計方面有很深的造詣。

克長城老師曾為大型企業(yè)集團、上市公司、房地產(chǎn)公司、高科技公司、制造型公司等多個行業(yè)的眾多企業(yè)進行過深入的人力資源咨詢與培訓服務(wù)。

2-【課程收益】

掌握在企業(yè)中設(shè)計和建立薪酬系統(tǒng)的基本概念和流程；

以現(xiàn)場演練方式將薪酬設(shè)計的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為實際工作技能；

掌握崗位價值評估的流程與方法，并獲得一套崗位價值評估工具；

明確薪酬調(diào)查的方法，強化薪酬信息收集和分析能力；

了解企業(yè)建創(chuàng)建激勵機制的基本模型，掌握短期、中期和長期激勵的方法和手段；

通過真實案例研討，得到有針對性的解決實際問題的建議。

3-【學習對象】

董事長、總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理、直線經(jīng)理、戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理。

4-【課程特色】

實戰(zhàn)：全部來自實戰(zhàn)案例與經(jīng)驗，現(xiàn)場答疑解惑；

實效：沙盤模擬、案例分享、現(xiàn)場輔導(dǎo)；

實用：現(xiàn)場演練、能夠快速轉(zhuǎn)化，現(xiàn)場運用；

實惠：咨詢式培訓，培訓的價格，咨詢的效果。

5-【培訓形式】

講解傳道、沙盤模擬、實戰(zhàn)演練、案例分析、現(xiàn)場輔導(dǎo)、現(xiàn)場答疑。

6-【培訓時長】

2天/12小時。

7-【課程模型】

8-【課程大綱】

一、正確認識薪酬激勵

1.什么是薪酬（廣義薪酬）

2.薪酬的激勵作用

3.薪酬設(shè)計的目的與宗旨

故事：動物園的薪酬設(shè)計

4.薪酬設(shè)計的三個公平

5.什么是崗位價值評估

案例：某公司崗位價值評估案例解析

6.什么動態(tài)薪酬

7.動態(tài)薪酬的價值

二、崗位價值評估

1.為什么要做崗位價值評估

2.常見崗位價值評估方法

3.崗位價值評估工具解析

4.崗位價值評估的流程與技巧

現(xiàn)場操練：崗位評估的實戰(zhàn)

三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1.薪酬調(diào)查與薪酬策略的制定

2.薪酬水平設(shè)計

3.職族職系設(shè)計

4.什么是薪級薪檔

5.帶寬、級差、檔寬、級幅、檔幅設(shè)計

6.薪點表設(shè)計

現(xiàn)場實操訓練：薪酬結(jié)構(gòu)手把手設(shè)計

四、薪酬模式設(shè)計

1.常見的薪酬模式

2.年薪制設(shè)計方法

3.崗位績效工資設(shè)計方法

4.傭金提成制設(shè)計方法

5.計件計時工資設(shè)計方法

6.項目類獎金設(shè)計方法

7.高管薪酬模式設(shè)計

8.業(yè)務(wù)類員工薪酬模式設(shè)計

9.生產(chǎn)類員工薪酬模式設(shè)計

10.研發(fā)類員工薪酬模式設(shè)計

11.職能類員工薪酬模式設(shè)計

案例解析：某集團的薪酬模式設(shè)計

五、薪酬機制設(shè)計

1.薪酬的公開與保密

2.如何進行新的薪酬體系實施

工具：薪酬套檔套級工具

案例：某企業(yè)如何進行薪酬套檔套級

3.薪酬調(diào)整機制設(shè)計（薪酬普調(diào)與薪酬個調(diào)）

4.薪酬制度制定與實施