<ul id="8eaoi"></ul> 對象
各職能部門負責人及一線主管；人力資源負責人、主管或專員；部門相關領導等
目的
? 掌握人才維穩與持續開發的要領
內容
第一篇：人力資源管理的戰略與體系規劃 一、人力資源管理的整體框架 二、人力資源如何服務于公司發展戰略 三、行業性質、公司戰略、領導風格對人力戰略的影響 四、可操作的人力資源框架模型 五、人才需求戰略的最佳實踐 六、人才獲取戰略的最佳實踐 七、人才開發戰略的最佳實踐 八、典型企業案例全程平行分享 第二篇：人力資源中的員工現狀與訴求診斷 一、員工在企業中的需要有哪些？ 二、員工需求診斷的方法與實操案例 三、深度剖析員工在不同時期的心理狀態 四、多角度挖掘員工在流失現象中背后的原因 五、員工流失的危害表現 六、員工流失應對的極端錯誤自我檢視 七、如何建立良性的員工流失監控系統 八、工具設計：常態化人力資源監測系統實用工具研討 第三篇：人力資源中的員工管控規劃實務 一、 年度/季度規劃注意事項 1.總經理沒有企業年度規劃時，如何做好HR規劃年度/季度規劃注意事項 2.做好人力資源規劃必須獲取哪些數據和信息 3.如何通過正常渠道獲取必要企業年/季度規劃信息 4.如何避免人力資源規劃的空洞性和不可操作性 5.如何通過HR規劃來提高HR部門和經理的作用 二、 組織體系規劃 1.如何量化評估上一年度組織架構的合理性 2.扁平式、矩陣式架構設計與高效運作 3.如何發掘部門職能重疊、脫節現象并重新調整 4.如何確立人力資源管理年度績效標準 5.如何做好人力成本預算 三、 人力分配規劃 1.如何量化分析人員結構的合理性 2.如何確定人員總數與企業效益的比例關系 3.如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現象 4.如何做好后勤職能部門的人員編制 5.如何解決老員工與新員工、學歷型與經驗型員工、本地與外地員工的矛盾 6.如何制定切實可行的崗位輪換計劃 7.案例：某企業人力資源管理規劃步驟與階段 四、 人力補充規劃 1.如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內部培養的長期規劃 2.內部培養的人才如何從基層儲備開始 3.內部供給分析與競爭上崗操作實務 4.人力資源部如何成為企業內部“人才供應商” 5.案例解析：淘汰機制模型分析 五、 教育培訓規劃 1.分析培訓需求 2.組織目標分析法 3.績效評估分析法 4.個人改善與發展分析法 5.制訂培訓計劃 6.公共課程培訓安排 7.績效改善培訓安排
