領導力與執行力實戰技能培訓

【培訓對象】 
各類機構中高層，需要提高領導力和執行力的各種機構中層以上人員 

【培訓收益】 

（一）、 領導力認知培訓 
　　1.什么是領導力？ 
　　2.領導力解決的問題 
　　3.管理與領導力的區別 
　　4.我們對領導者有什么期望？ 
　　5.領導者權力的5種內容 
    　6.領導者要培養的10大智慧 

（二）、領導力的靈魂是企業文化 
　　1. 企業文化概念解析：企業文化是什么 ？ 
　　2. 企業文化體系的基本結構和核心內容是什么？ 
　　3.觀念解析：企業進行企業文化建設的原因是什么？ 
　　4.誤區糾正：企業文化建設常見誤區是什么？ 

（三）、 執行力黃金法則與執行力八大修煉 
　　1.執行力黃金法則 
　　2.執行力八大修煉 

（四）、 執行力三大流程與六大步驟 
　　1.執行力三大流程 
　　2.執行力六大步驟 

（五）、領導力與執行力落地路徑 
　　一）執行驅動系統 
　　1.設定目標的原則 
　　1） 目標的SMART原則 
　　2） 目標的Kiss原則 
　　2.目標分解三層面 
　　3.確定目標的行動計劃：5W1H原則 
　　二）執行人的職責系統（KPI） 
　　1.企業關鍵績效指標（KPI）介紹 
　　1）關鍵績效指標（KPI）的內涵 
    　2）關鍵績效指標（KPI）的用途 
　　2.關鍵業績指標分類與應用 
　　3.根據關鍵業績指標設計工作目標 
　　三）執行效果的檢查系統 
　　1.及時跟進的重要性 
　　2.跟蹤目標，清晰跟進內容，解決問題， 
　　3.常用目標過程監控“三大方法” 
　　四）執行結果的績效考核系統 
　　1. 績效考核與績效管理 
　　2. 績效考核流程 
　　3.克服考核的誤區 
　　4.如何進行績效反饋