<ul id="8eaoi"></ul> 對象
?董事長、CEO、總裁、總監、CFO等企業經營者 ? 副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才
目的
通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握： ? 企業管理模式設計目的——無為而治 ? 管理模式設計創新之起步——主體歸位 ? 管理模式設計創新之核心——流程優化 ? 管理模式設計創新之放大——獎懲平衡 ? 管理模式設計創新之升級——激勵升級
內容
企業管理模式設計與創新
主講：金超老師
一、學員收益
關鍵詞：管理模式、管理效率、制度性執行、自管理、自運行制度
通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握：
? 企業管理模式設計目的——無為而治
? 管理模式設計創新之起步——主體歸位
? 管理模式設計創新之核心——流程優化
? 管理模式設計創新之放大——獎懲平衡
? 管理模式設計創新之升級——激勵升級
二、適用范圍
?董事長、CEO、總裁、總監、CFO等企業經營者
? 副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才
三、課程大綱
一、企業管理模式設計愿景：“無為而治”的最高形態
1、管理模式創新：從“火車”到“動車”質的飛躍
1-1大道至簡：有效管理的特征
1-2 管理效率：如何控制管理成本
2、傳統管理模式的弊與利
2-1 傳統的管理模式的誤區
2-2 傳統的管理落后的根源
2-3 如何選擇管理模式創新的方向？
二、管理模式設計創新之起步：如何設計主體歸位的制度優化？
1、問題背后的本質洞察：管理問題的源頭在哪里
2、利益嵌套設計：新管理模式的切入點
2-1如何理清管理主體的歸位？
2-2如何設計主體利益嵌套的機制？
3、管理信息不對稱情況下的反制模式設計
三、管理模式設計創新之核心：如何構建流程再造的激勵創新？
1、管理業務的流程優化
2、如何設計浮動利益的機制？
2-1 階段分解：分階段分限制的機制設計
2-2上下自如：股權激勵的進退制度設計
3、如何設計個體創新的制度激勵？
3-1基于管理和業務的流程優化
3-2基于員工個體創新的制度激勵
四、管理模式設計創新之放大：如何達到部門獎懲的效益放大？
1、個人和集體的關聯平衡設計
2、時間延續的效果設計
2-1 建立乘數效應的時間儲蓄制度
2-2 如何制定基于數據的獎懲設計？
2-3 如何設計基于責任的獎懲追蹤？
五、管理模式設計創新之升級：如何銷售激勵的全面升級？
1、管理模式的寬度和長度設計
1-1管理模式優選：可選套餐的自激勵機制設計
1-2管理績效提升：構建時間與績效提升的利益關聯
2、銷售目標達成：目標優化的PK機制
2-1 如何選擇管理激勵的目標
2-2 如何設計PK機制的規則
六、管理模式創新的系統設計
1、管理模式設計的系統調研
1-1 外部調研：社會“宏制度”與商業生態圈調研
1-2 內部調研：亞文化、部落與關系調研
2、從主體界定到模式校正的系統設計
2-1 管理模式升級的系統設計
2-2管理模式升級的風險防范
四、教學方式
管理模式設計創新之系統分析、實操案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬
五、課程時間
1天（穿插討論、集中研討）
六、課程主旨
企業一手抓經營，一手抓管理；經營提高銷售額，管理提高利潤率。然而在新時代、面對新環境和新的員工群體，我們原來很多管理方式已經過時，甚至失效。
在經濟下行的危機時代，面對復雜的社會環境和更新的員工群體，企業家如何設計適合當下企業真正需要的有效管理模式？如何跨越傳統管理模式的誤區？如何抓住模式設計的核心點？如何設計激勵個體成長共贏的路徑？如何有效凝聚個人和團隊的愿景和利益？如何規避風險、追求企業和員工的多贏、打造企業的基業長青？以及管理模式創新如何真正過渡和落地…這些都是當下企業家急需解決的問題，刻舟求劍、沉迷于失效的方式已經無濟于事。
課程融合多年企業實操經驗，以實用性為出發點，提煉規律、提供工具，完全站在企業家的立場上闡述了企業管理模式創新的設計方法；以企業家關心的團隊有效激勵為主線，鮮活闡述激勵主體界定、管理流程再造、部門激勵優化關聯、銷售激勵全面升級等實戰方略。課程的講授兼顧系統性和方法論，同時又結合大量實際案例，以“理論聯系實際、講授與案例相結合、互動式推進”為宗旨，通過科學、前沿的課程體系，為企業家學員提供管理模式優化的系統方法論，支持新環境下企業轉型升級的順利達成。
