<ul id="8eaoi"></ul> 對象
董事長、CEO、總裁、總監、CFO等企業經營者 副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才
目的
通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握： 股權激勵應用之4.0優化——從激勵到迭代長青 股權激勵應用之核心實操——激勵工具的定與變 股權激勵應用之內部關鍵——合伙人發展與平衡 股權激勵應用之外部整合——眾籌與產業鏈整合 股權激勵應用之價值升級——從管理到資本收益 股權激勵應用之迭代傳承——團隊模式動態設計 “當一切都在變快，慢就是一種失敗”。傳統股權激勵的環境和對象今天已經發生重大變化，如何從法律視角到藝術視角？如何從內部激勵到外部激勵？如何從資本價值到整體價值？如何從頂層設計到迭代傳承？ 激勵4.0，股權激勵走到了新的路口，創新者可在新時代迭代升級，涅槃再生。
內容
企業股權激勵4.0 ：股權激勵方案設計與管理創新迭代
主講：金超老師/1-2天
一、學員收益
關鍵詞：股權激勵、管理迭代、制度創新、需求分析、積分模式、團隊模式
通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握：
股權激勵應用之4.0優化——從激勵到迭代長青
股權激勵應用之核心實操——激勵工具的定與變
股權激勵應用之內部關鍵——合伙人發展與平衡
股權激勵應用之外部整合——眾籌與產業鏈整合
股權激勵應用之價值升級——從管理到資本收益
股權激勵應用之迭代傳承——團隊模式動態設計
“當一切都在變快，慢就是一種失敗”。傳統股權激勵的環境和對象今天已經發生重大變化，如何從法律視角到藝術視角？如何從內部激勵到外部激勵？如何從資本價值到整體價值？如何從頂層設計到迭代傳承？
激勵4.0，股權激勵走到了新的路口，創新者可在新時代迭代升級，涅槃再生。
二、適用范圍
董事長、CEO、總裁、總監、CFO等企業經營者
副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才
三、課程大綱
一、股權激勵之迭代長青：核心價值和最新延展
1、激勵4.0：環境的變化與股權激勵的升級
1-1 時代的風口：從創新迭代到虛擬團隊
1-2 激勵的短板：法律的規范與藝術的不足
1-3 升級的意義：資本的價值與管理的蝶變
2、激勵升級：股權激勵的前沿創新
2-1 激勵升級的放大——如何設計配套制度？
2-2 激勵升級的落地——如何設計積分管理？
二、股權激勵之核心實操：如何藝術性地設計激勵方案？
1、股權激勵的核心要素
1-1 股權激勵的6大關鍵要素：從定人到定考
1-2股權激勵的9種常用模式：萬花筒的基礎
2、創新激勵4.0的藝術技巧：激勵點變化設計
2-1績效考核的能與不能：管理制度如何創新？
2-2關鍵節點的變與不變：積分制度如何設計？
2-3激勵創新的雷區與礦區
3、股權激勵目標設計：模式化、可執行、可迭代、可傳承
三、股權激勵之骨干關鍵：如何構建內部合伙人平臺？
1、中國合伙人：內部合伙人設計
1-1 合伙人設計的6個關鍵要素
1-2 基于合伙人需求分析的逆向優化
2、內部合伙人平臺創新設計
2-1決策創新：如何規劃設計決策權與收益權？
2-2動態平衡：如何創新策劃合伙人份額對賭？
2-3生生不息：3層合伙人平臺打造
四、股權激勵之外部整合：如何革命性應用于眾籌或產業鏈整合？ 無邊界
1、基于企業優化與擴張的外部股權激勵
1-1 如何選擇設計母、子、分公司的公司治理？
1-2 如何設計“同業N級眾籌”，推動公司爆發式發展？
2、基于企業成長與延伸的外部股權激勵
2-1 企業外部產業鏈資源的股權式創新整合
2-2 企業外部非產業鏈資源的跨界創新整合
2-3 股權激勵無邊界：如何構建企業外部資源整合的4.0生態系統
五、股權激勵之收益升級：如何從資本到管理價值再造？
1、從資本視角放大股權激勵的價值
1-1從融資保護角度，如何優化調整激勵方案？
1-2從資本溢價層面，如何設計股權3級增值？
1-3 上市公司與非上市公司股權激勵異同
2、從管理視角再造股權激勵的價值
2-1 無為而治：如何設計自動自發的管理動力？
2-2 企業4.0：從個人驅動到制度驅動
六、股權激勵之迭代傳承：如何設計核心團隊動態完善的模式？
1、團隊為王：企業成長中動態團隊的模式設計
1-1 高成長型企業核心團隊角色需求與模式分析
1-2 永續迭代：如何構建可傳承的3級團隊模式？
2、基業長青：股權激勵的規范性支持
2-1 當下激勵方案中的文件配套
2-2企業激勵升級的風險梳理與防范
3、虛擬公司與管理迭代：未來新時代前沿公司的構架與激勵趨勢
四、教學方式
系統分析、實操案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬
五、課程時間
1天（穿插討論、集中研討）
六、課程主旨
人力作為一種核心資源，起到強大價值的企業，我們稱之為“輕資產企業”。
人力作為一種成本，價值創造沒有放大的企業，我們稱之為“重資產企業”。
而在時代的機會面前，“輕資產企業”更容易飛的起來，更容易飛得更高。
股權激勵，作為人力資源激勵的終極武器，能輕松“化成本為資本”。
然而環境和對象迅速變化，曾經很有效的股權激勵方式迅速過時，曾經很有限的激勵范疇，邊界迅速擴大，乃至激勵無邊界擴張。
股權激勵4.0，引發了人才激勵的新浪潮！
曾經那些那問題——
有沒有一種機制，可以用未來的夢想激勵今天的努力？
有沒有一套方案，可用資本市場強烈激勵內部的員工？
銀股和身股如何量化平衡？收益權和控制權怎么設計？
如何用“五步連環激勵”讓團隊自愿奉獻，無怨無悔？
如何按核心人才的忠誠度和能力選擇不同的激勵工具？
如何防止人才流失、另立山頭？如何釋放壓力、再造動力？
如何收放自如，與時俱進？如何萬眾一心，持續激勵？
…
今天那些新問題——
如何撥動一個小小的支點，就藝術性設計激勵的變與不變，縮減風險、強烈放大激勵？
如何用團隊自己的投入激勵團隊？如何用虛實股權，設計多級眾籌或分銷，引爆市場？
如何用集團與分子公司股權的統籌與布局，實現企業連鎖式裂變擴張？
如何用“積分制”量化和激發日常的點滴，每一天都點燃成長的動力？
如何用“股權浮動”、“管理制度博弈”、“虛擬團隊”建設構建新型動態最適應團隊模式？
如何讓公司持續成長，激勵方案模式化、執行性、可迭代、可傳承？
…
在激勵4.0，更多的問題，都會直面破解。
股權激勵4.0不僅僅是金鑰匙、金手銬、金降落傘，激勵對象也不僅僅是內部員工或合伙人，股權激勵是企業內、外部資源金色創業夢想的交織。
股權激勵是資本增值，更是管理增值；
股權激勵是內部激勵，更是無邊界外部激勵；
股權那激勵是人力資源管理，更是企業戰略管理！
在戰爭中學習戰爭，在變化中調整激勵；大道至簡，激勵無限。
金超老師激勵4.0，在時代的最前沿，用智慧點燃最火熱的夢想、最無限的激勵！
