金超:《商業(yè)模式與管理模式： 利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動》（金超老師）

對象

企業(yè)中高層管理人員；企業(yè)團隊核心骨干

目的

沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn)，很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過時，前沿、全新商業(yè)模式和管理模式的雙模式互融設(shè)計，再造利潤增長，再造企業(yè)創(chuàng)新再升級。 企業(yè)需要的提升方方面面，最有效的驅(qū)動才是決勝市場的關(guān)鍵。作為最核心要素，商業(yè)模式、管理模式分別決定了企業(yè)的戰(zhàn)略的高度、落地的深度；而單一層面、基本層面商模或者管理1.0的設(shè)計，無法驅(qū)動企業(yè)的協(xié)同作業(yè)。只有利用創(chuàng)新思維，最大范圍內(nèi)調(diào)用企業(yè)內(nèi)外的全要素參與，最緊密程度地設(shè)計商業(yè)模式、管理模式、落地執(zhí)行等方面的立體交叉支持、協(xié)同驅(qū)動系統(tǒng)，才容易讓企業(yè)從成長到升級，獲得超常的持續(xù)突破！

內(nèi)容

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動

主講：金超老師|1-2天

通過深入探討，高管學(xué)員可以掌握了解并掌握：

?  新轉(zhuǎn)型升級之路——全要素參與的全景創(chuàng)新思維

?  企業(yè)利潤再增長之源起——新商業(yè)模式價值設(shè)計

?  企業(yè)利潤再增長之探索——資源整合與產(chǎn)業(yè)優(yōu)化

?  企業(yè)利潤再增長之優(yōu)選——創(chuàng)新思維與管理模式

?  企業(yè)利潤再增長之設(shè)計——科學(xué)的管理指標體系

?  企業(yè)利潤再增長之放大——核心要素的對賭激勵

?  企業(yè)利潤再增長之升級——創(chuàng)新裂變與創(chuàng)新迭代

一、利潤增長之迭代創(chuàng)新：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？

1、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與管理模式的挑戰(zhàn)

1-1 如何進行環(huán)境全面變化下的商業(yè)重構(gòu)？

1-2 如何設(shè)計商業(yè)模式與管理模式的雙輪驅(qū)動？

2、時代機會與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑

2-1 企業(yè)成長突破的三大關(guān)鍵

2-2 商業(yè)模式設(shè)計的價值創(chuàng)造

二、利潤增長之戰(zhàn)略靈魂：商業(yè)模式設(shè)計的核心關(guān)鍵

1、商業(yè)模式設(shè)計的系統(tǒng)要素

1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

1-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？

2、客戶價值塑造的差異化突破

2-1 如何挖掘客戶價值背后的八大需求？

2-2 如何實施客戶價值創(chuàng)造的四大步驟？

三、利潤增長之突破重點：資源整合與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化

1、基于產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)協(xié)作與共享

1-1 如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的上下游整合？

1-2產(chǎn)業(yè)互聯(lián)：從微笑曲線到平臺生態(tài)

2、基于行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的模式設(shè)計

2-1 投融資模式與產(chǎn)業(yè)資本化

2-2 如何打造行業(yè)孵化平臺？

四、利潤增長之落地關(guān)鍵：創(chuàng)新思維與管理模式選擇

1、經(jīng)濟迭代下的管理新思維

1-1 傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維

1-2 縱向思維、逆向思維與系統(tǒng)思維

2、企業(yè)可選套餐的自激勵機制設(shè)計

2-1 如何構(gòu)建匹配需求的制度選擇？

2-2 如何構(gòu)建時間與績效提升的利益關(guān)聯(lián)？

五、利潤增長之管理根基：科學(xué)的管理指標體系設(shè)計

1、支持公司戰(zhàn)略成長的目標體系設(shè)計

1-1 目標達成：如何定位關(guān)鍵的責(zé)任部門？

1-2 科學(xué)設(shè)計：如何設(shè)計有效的管理指標？

2、積分制管理模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計

2-1管理模式優(yōu)選：貢獻積累的制度供給通道

2-2發(fā)掘利潤提升：理清管理主體的歸位

六、利潤增長之極致激勵：內(nèi)外部資源的對賭激勵設(shè)計

1、公司復(fù)合激勵的核心關(guān)鍵

1-1 階段分解：如何靈活設(shè)計分階段的限制策略

1-2上下自如：如何靈活設(shè)計激勵的進、退制度

2、對賭激勵中的要素設(shè)計

2-1 合伙人之間如何經(jīng)營對賭？

2-2 公司和員工如何業(yè)務(wù)對賭？

2-3 產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)利益者的股權(quán)激勵設(shè)計

七、利潤增長之成長升級：管理的迭代優(yōu)化與落地設(shè)計

1、制度動態(tài)化：不斷優(yōu)化的自動迭代

1-1 如何設(shè)計從剛性到柔性的動態(tài)制度？

1-2 “制度難落地”的解決方案升級

2、創(chuàng)新管理模式：構(gòu)建強大的自動力系統(tǒng)

2-1 持續(xù)創(chuàng)新：為文化注入創(chuàng)新的活力

2-2 創(chuàng)新常態(tài)化：如何設(shè)計自驅(qū)動的創(chuàng)新模式？

結(jié)語：企業(yè)成長升級：商業(yè)模式、管理模式交叉迭代下的全要素參與式創(chuàng)新