<ul id="8eaoi"></ul> 對象
國企總裁、ＣＥＯ、總監等企業經營者 ；副總裁、高級經理、高管等企業高級人才
目的
隨著“雙百行動”的開展，國企改革已經進入了新的階段，實踐性創新正在重塑央企國企的核心競爭力。金超老師《國企創新：國企改革市場洞察與商業模式創新》課程，思維導向與工具導向并用，基于企業真實案例與實戰策劃剖析，來源于當下實踐、又指導明天實踐。課程全方位闡述競爭環境下國企管理創新之道，對企業激發創新熱情、掌握創新方法、提升改革創新能力、促進企業快速轉型升級擁有十分重要的意義，為復雜經濟環境下國企應對挑戰、把握機會提供了強大的智力支持。 核心案例： 寧德時代背后的央企投資、深圳國企項目跟投機制、中車的經營管理創新、某大型制造業管理目標優化、路橋研發平臺管理設計、豐田式管理創新、華盛頓州政府創新、柳工機手平臺與服務管理優化、東方中科的積分制管理激勵創新、海爾生態管理孵化模式、以共享為核心的“鐵塔模式”等。 細化思考： 基于未來趨勢的國企市場調整、國企市場化的理念創新、客戶細分的多種視角、互聯網
內容
國企創新：國企改革市場洞察與商業模式創新
主講：金超老師 1天
隨著“雙百行動”的開展，國企改革已經進入了新的階段，實踐性創新正在重塑央企國企的核心競爭力。金超老師《國企創新：國企改革市場洞察與商業模式創新》課程，思維導向與工具導向并用，基于企業真實案例與實戰策劃剖析，來源于當下實踐、又指導明天實踐。課程全方位闡述競爭環境下國企管理創新之道，對企業激發創新熱情、掌握創新方法、提升改革創新能力、促進企業快速轉型升級擁有十分重要的意義，為復雜經濟環境下國企應對挑戰、把握機會提供了強大的智力支持。
核心案例：
寧德時代背后的央企投資、深圳國企項目跟投機制、中車的經營管理創新、某大型制造業管理目標優化、路橋研發平臺管理設計、豐田式管理創新、華盛頓州政府創新、柳工機手平臺與服務管理優化、東方中科的積分制管理激勵創新、海爾生態管理孵化模式、以共享為核心的“鐵塔模式”等。
細化思考：
基于未來趨勢的國企市場調整、國企市場化的理念創新、客戶細分的多種視角、互聯網 與營銷升級、以互聯網為載體的服務升級服務藍圖、產業鏈價值塑造、異業聯盟設計、資源整合的平臺模式、微笑曲線與平臺生態、工業營銷的四種角色、團隊共贏的綜合激勵設計、內部營銷平臺化打造、稻盛和夫阿米巴模型、輕資產可復制的外部擴張探索、宗毅式裂變對賭設計、“戰略情報系統”、“創新支部”的制度化設計等。
關鍵詞：創新思維、雙百行動、國企改革、市場洞察、轉型升級、商業模式、國企創新
通過深入探討，國企央企管理層可以掌握并了解：
? “雙百行動”中國企央企改革直面的挑戰；
? 國企改革市場創新之趨勢——趨勢洞察與方向選擇；
? 國企改革市場創新之價值——客戶洞察與價值創造；
? 國企改革市場創新之模式——伙伴洞察與商業創新；
? 國企改革市場創新之組織——組織洞察與模式探索
第一部分 國企創新之趨勢：趨勢洞察與方向選擇
1、技術變革驅動商業革命
2、國際戰略視野的國企未來趨勢洞察
2-1 宏觀經濟發展與市場預測
2-2 基于需求變遷的市場升級
2-3基于產業鏈整合的發展趨勢
第二部分 國企創新之價值：客戶洞察與價值創造
1、變化的市場與不變的本質：客戶需求
1-1 客戶細分與價值梳理
1-2 客戶使用場景洞察
2、圍繞價值創造的客戶解決方案設計
2-1 客戶需求挖掘
2-2 以需求為核心的多層面價值塑造
第三部分 國企創新之模式：伙伴洞察與商業創新
1、國企產業鏈資源整合與模式創新
1-1 產業鏈上游資源整合
1-2 市場機制與跨行業資源整合
2、同行業資源整合設計
3、客戶共贏的伙伴關系設計
第四部分 國企創新之組織：組織洞察與模式探索
1、國企市場機制的平臺化商業模式打造
1-1 阿米巴與內部市場裂變設計
1-2 外部平臺化的市場可復制設計
2、永續創新的國企自驅動創新組織建設
2-1 市場永續創新的管理制度設計
2-2 永續迭代的市場化國企文化建設
可成果輸出《市場洞察與客戶價值塑造方案》、《市場洞察與資源整合模式探索》
