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    紀鑒
    • 紀鑒情境體驗引導專家,PTT國際職業培訓師,NLP商學院認證導師
    • 擅長領域: 職業素養 情境領導 執行力
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:深圳市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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    凝聚的力量——卓越執行力鑄造

    主講老師:紀鑒
    發布時間:2021-08-27 16:34:15
    課程詳情:

    《凝聚的力量——卓越執行力鑄造》課程大綱:

    ——凝團隊之魂,聚眾人之心——

    課程背景:
        您是否為如何留住優秀人才而絞盡腦汁?您是否想讓您的團隊擁有強烈持久的激情、時刻保持狂熱的工作狀態?您是否渴望自己成為卓越的管理者?
        為什么您的員工在做錯事時,總會有一個非常合理的理由令您放棄對他的懲罰或輕罰,但又避免不了下次再犯?
        為什么您的員工責任感太差、忠誠度不夠,影響公司績效?為什么您的團隊中總有一些成員對工作的投入和用心度不夠?為什么您與您的下屬不能進行有效溝通,您團隊的執行力太弱,您的指令總是得不到有效貫徹?
        為什么我們想改變自己而無法改變?為什么我們想改變別人而無法改變?那是因為我們無法改變自己和別人的內在世界。所有外在的改變都是暫時的,只有內在的改變才是長久的。
        通過價值觀重新體驗的方式幫助您重樹內在世界,創造根本性改變自我的可能。讓每個人看到自己的盲點,激發對生命的激情和熱愛,從而不再找借口、不推卸責任、凡事積極主動、感恩付出。鑄造真正的執行力!??!

    課程收益:
    課程當中,我們將體驗到心智洞明、潛能釋放、自我超越的酣暢淋漓!最震撼的體驗,最難忘的課程,百分百承諾您和您團隊的成長與收獲:把責任、共贏、激情、感恩帶回公司,極大地強化團隊執行力,向心力與戰斗力!
    ● 學會:如何應對團隊成員行動力偏差,如何做快樂的領導人
    ● 學會:如何建設團隊,如何有效的把企業目標與成員目標進行統一
    ● 學會:如何讓員工有從優秀到卓越,展現卓越領袖風采
    ● 學會:如何讓您的成員負責任、感恩、忠誠、激情、快樂、奉獻
    ● 學會:如何從容面對沖突、理性面對經營,贏得多贏
    ● 學會:如何使團隊執行不打折扣,如何進行授權
    ● 學會:如何營造共同遠景和共享的承諾,以促進有效的組織變革
    ● 學會:如何樹立領導形象,營造正面影響力
    ● 學會:如何不用“權力”而用“威嚴”來鍛造向心力

    課程特色:
    ● 完全室內封閉式體驗課程,訓練更系統,改善學員的威力更大
    ● 強調實踐性:結合企業實際,讓學員將課堂上所學用于工作、生活之中
    ● 團隊訓練的版本更強調感恩、負責、團隊的執行力的主題深度

    課程系統:
    教練(coaching)——激勵潛能、提升效率的技術,以往多為體育界所用。近年來,經過西方企管專家學者的悉心研究與實踐,已成為歐美企業家提高生產力最新、最有效的管理技術。教練猶如一面鏡子,以教練技巧反應出對方的心態,使對方洞悉自己,并就表現的有效性給予回應,令對方及時調整心態認清目標,以最佳狀態去創造成果。
     
    企業人力資本計劃(TICP)——循序漸進的模式,持續不斷的改善,訓練有素的導師和教練,將帶領你的企業團隊,從發現、檢視、整合你的企業團隊開始,使你的團隊能夠主動承擔責任,重塑團隊生命力和競爭力,使您的企業成為——一個團結凝聚、不斷創造卓越的優秀團隊!

    課程大綱

    引言部分:
    1. 執行力的秘密——巨星云集≠團隊優勝
    2. 卓越組織必有卓越團隊
    3. 卓越執行力鑄造——五項修煉塑能模型
    互動演練環節
    戰隊組建:體驗團隊組建的儀式感,從一言一行中貫徹團隊文化,養成職業素養。
    二人對話:讓我們有機會坦誠地交流當前存在的問題,并支持你的搭檔,體會從無到有建立新的聯系的過程。
    一、與時俱進的團隊——目標產生動力
    1. 成功職業精英的二元能量
    1)如何產生一流的執行力
    2)“傾聽”的奧秘
    2. 學習型團隊的三重境界
    二、目標一致的團隊
    1. 如何設定目標——大視野成就大事業
    1)目標設定SMART原則——選擇慎重,追求執著
    (配合放映影片剪輯)
    2)化“被迫”為“主動積極”
    2. 團隊統一走向目標
    1)團隊的高效激勵多種途徑
    互動演練環節
    沒有任何借口責任者導師紀鑒將與學員一道探討責任和義務的區別,從教練者的角度給出新的注解,打開全新的視角,現場分為多支隊伍競爭PK,成王敗寇,輸的隊伍意味著要付出巨大的代價,關聯我們工作中的一貫表現,當造成損失和不良后果的時候,我們的選擇又是什么呢?
    三、個人執行力與團隊執行力
    1. 用團隊放大自我
    1)如何理解團隊中的“信任”
    2. 以小品構成大作,解決執行中的問題點
    1)細節決定成敗
    2)解析執行力里多處關鍵問題點
    四、以溝通鑄造執行力
    1. 溝通的四大心理熱鍵
    2. 和諧溝通的技巧——PDP性格四分法實戰使用(現場互動、演示)
    互動演練環節
    眾志成城:全員挑戰項目,爭分奪秒,需要所有團隊成員凝聚一心、眾志成城才有希望,需要每個人拿出自己的擔當,需要清晰的計劃、嚴密的流程、親密的配合和甚至是成員的犧牲才可以最終成功,面對險境,看團隊如何抉擇?
    關于培訓后續考核:
    五、創造績效的團隊、如何確立團隊執行力成效
    1. 全員責任書——運用“公眾承諾的力量”
    2. 管理工具:百日成就計劃表


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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