<ul id="8eaoi"></ul> 課程收益
企業如何高xiao進行成本費用的管控？成本管理又如何充分動員和組織企業全體人員？在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管控，力求以zui少生產耗費取得zui大的生產成果。對于促jin增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平又具有怎樣重大的意義？
本課程為公司價值創造黃金課程，針對企業成本效益管控能力的提升，本課程提供了在國內市場環境中具有可操作性的方法和工具，并通過10個近期國內經典案例的講解、學員將掌握如何使用成本管控為企業創造效益的核心思維與技能。課程包括2個訓練單元，學員將帶回一套適合自身公司的價值創造方法。企業如何高xiao進行成本費用的管控？成本管理又如何充分動員和組織企業全體人員？在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管控，力求以zui少生產耗費取得zui大的生產成果。
為什么業財融he是企業管理的一個重要事項？它要求企業怎樣進行系統而全mian、科學和合理的管控？它對于促jin增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平又具有怎樣重大的意義？
一句話：省下來的都是利潤
課程特色
1.價值：基于戰略角度對業財融he從哪些地方著手？在短期內讓業務專家具備財務管理頭腦，確保企業利潤zui大化
2.實戰：從企業的業務經營管理層面，切入財務成本控制的方方面面，zui大限度結合實際進行有xiao的企業發展規劃與決策
3.建立企業有xiao的財務管控思維
激huo沉淀資金，加速資金融通破解現金短缺難題；
加kuai庫存周轉，降低呆滯庫存及損失；
提速賬款回升，優化賬齡結構，降低壞賬損失；
更新盈利觀念，消減無效成本，提升盈利能力
賬前消化風險，全mian保證經營an全與質量。
4.案例交流，完全基于實戰的總結
課程對象
1）董事會、監事會成員
2）總經理、財務、人力資源、行政、銷售以及其他各部門參與經營人員
課程時間6小時
課程大綱
一、工業企業成本核算
1.戰略、長期計劃、預算與成本控制的關系
2.成本規劃與降本增效
3.工業企業成本核算與商業的不同之處？
二、如何解讀財務報表，讀懂數字背后的企業？
1.讀懂財務報表背后的企業
2.財務分析依據
3.數字背后的企業
4.企業家如何看懂財務三大報表
三、成本管控與預算的關系是什么？
1.預算的編制內容
2.預算的編制方法
3.成本計算在哪些部門中起決定性作用
4.采購、庫管在成本管控中的角色
5.全員參與降本增效
四、量本利-四大利潤杠桿
1、量本利的關系
2、量本利公式
3、保本點與保利點
五、如何才能zui大限度的挖掘企業降本增效的潛力？
1、預算與控制，保證企業戰略的實現
2、預算變更及成本管控
3、每個部門在成本管控中的作用
六、業財融he與業績評估的關系是怎樣的？
1、考評原則
2、激勵的作用
3、各部門員工的考評與激勵
七、課程回顧
