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    嘉山
    • 嘉山企業培訓與管理實戰專家
    • 擅長領域: 管理者角色認知 管理技能提升 團隊建設 執行力 跨部門溝通
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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    代際領導力-如何管理95/00后新生代員工?

    主講老師:嘉山
    發布時間:2023-07-25 12:13:36
    課程領域:通用管理 員工管理
    課程詳情:

    為什么需要這門課?

    新生代員工,你可以不理解,卻不可以視而不見;你可以不欣賞他們,卻不可以回避,因為當今新生代員工敢于挑戰權威和傳統理念,許多管理規則被他們打破。
        隨著95-00后職場大軍的大批來襲,個性張揚的他們在給企業帶來新氣象的同時,也讓傳統的管理模式越來越行不通了如何破解95-00后員工心靈密碼,成為了現今企業管理的一個重要難題。作為公司中層,基層的管理者,又如何突破代際矛盾,加強自身管理能力,降低企業人才流失率,提高組織績效呢?

    新生代員工具有可塑性強、 易被激發、 興趣廣泛、 學習能力強、 自信和創新等優秀特質。不斷打破常規,激勵、平等、尊重,創新管理,才能打造真正高績效的團隊。

    都說00后整頓職場,“如何激發新生代員工的工作積極性”、“如何有效管理00后”成為了新的研究課題。

    新生代員工是伴著物質充裕成長起來的,經濟處境的變化,自然影響到新生代員工對于工作的看法和價值觀,新生代員工是以自我為中心、崇尚自由的中堅一代。

    【課程收獲】

    1 提煉出95-00后思維特點,時代特征和職場需求,運用時代思維走近他們和了解他們
    2 掌握與95-00后溝通的語言,DISC性格分析工具,識別特征,個性化管理
    3 運用教練及引導技術提高95-00后員工的自我管理及職業化能力
    4 運用游戲化及積分制工具,社群管理工具,激勵95-00后發揮主觀能動性

    【課程特色】

    1人課合一:講師曾任字節跳動(抖音、今日頭條母公司)華北區培訓教練,具備15年青年員工管理經驗
    2形式豐富:世界咖啡式教學:1/3知識講授,1/3案例分析,1/3行動學習,融合促動技術
    3時代性強:案例迭代,取自超過100家大型企業實踐案例,游戲化激勵獨樹一幟生動有效
    4工具落地:DISC性格分析技巧,促動技術,情商,教練技術,互聯網招聘,工具落地性強

    【課程受眾】企業總經理、高層與中層管理者、研發技術團隊中高級工程師、變革時期新任團隊領導者、高潛力發展對象

    【課程時間】1-2天,6小時/天;標準人數:35人

    【授課方式】案例分析+實戰方法+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評+課堂練習

    【授課特色】講師,風趣幽默;邏輯,環環相扣;案例,情境帶入;工具,毫無保留

    【課程大綱】

    第一部分:新生代員工的現狀分析和職場需求  

    1. 時代需求:把人當機器、把人當人、把機器當人

    2. 新生代員工性格養成記

    3. 招聘難VS新生代員工整頓職場

    4. 新生代員工的自我價值觀和社會價值觀分析

    5. 新生代員工的職場期待和關注帶你,意愿VS能力

    6. 管理者面臨的代際挑戰-離職分析和演練

    7. 常用的互聯網新媒體溝通工具認知

    8. 新生代員工的語言測試與代際溝通

    互動:為什么要學習新生代員工管理?

    練習:管理者自畫像(在員工心中的標簽)

    第二部分:使用創新工具深刻認識、尊重、管理新生代

    1. 代際領導力的內涵和實戰案例分析

    2. 讓何讓新生代在你的團隊里有存在感、有幸福感和目標感

    3. 情商測試在新生代管理中的運用

    4. XY人才工具分析和X人才和Y人才如何激勵,如何與X和Y人才交換價值

    5. 如何使用同理心和管理手段跟員工站在一起

    6. DISC性格分析技巧在新生代管理上的應用與實踐

    7. 團隊學習方式的躍遷:費曼學習法

    8. 刻意練習案例與A/B測試案例

    認知演練:使用達克效應提升新生代員工認知

    討論練習:團隊性格分析,講師點評

    第三部分:游戲化、社群化的團隊管理方式

    1. 游戲化、社群化團隊文化打造

    2. 社群化管理的特征:連接,信任,協作

    3. 團隊文化塑造案例分析

    4. 團隊文化套裝:愿景,使命,價值觀,行為準則

    5. 游戲化激勵的原理與設計原理

    6. 個性化激勵案例分析

    演練:離職溝通演練

    1V1溝通:如何用降為方式跟新生代溝通?

    討論:團隊文化塑造的難點是什么?

    第四部分:使用教練技術管理新生代員工

    1. 新生代最喜歡、最不喜歡的上級特質有哪些?

    2. 通過摩擦來快速提升團隊戰斗力

    3. 如何提前了解員工思想動態,案例分析與工具運用:非正式溝通問卷

    4. 如何提升新生代員工績效-GROW模型的運用

    5. 教練型管理者的實戰運用

    6. 你是什么類型風格管理者-教練風格測試

    7. 如何讓新生代適應并喜歡你的教練風格

    8. 實戰案例分析

    練習:學員一對一練習應用GROW工具、講師點評

    做畫:你特別信賴的一個員工/領導長什么樣?

    互動:你的員工/團隊為什么信任你?

    第五部分:快速提升新生代團隊的職業化能力

    1. 管理合適的員工,從招聘開始就選擇合適的人

    2. 職場新人的日常管理工具(入職0-3年)

    3. 新員工成長SOP-以慢打快

    4. 針對年輕人的“LEAD領導法”

    5. 如何與新生代建立連接:信任鐵三角:真實、邏輯、同理心

    故事:激發員工創造力之表揚VS鼓勵

    討論:激發員工的難點是什么?

    練習:管理SOP都需要哪些板塊和內容?

    注:實際課程會與課程大綱稍有差異。

    其他課程

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    管理者技能提升
    新晉管理者能力核爆——管理訓練營新晉銷售團隊經理定制版——嘉山老師課程時長:1天/6小時課程背景隨著員工的晉升,從執行者到管理者的角色轉變,對員工和企業來講都是機會與挑戰并存。那么如果你是企業,你是否希望新晉管理者能快速適應新崗位來產出價值呢?同樣,如你是新晉管理者,你是否希望自己能早點做出成績,有更好的職業發展呢?而在現實中,我們卻都遇到了這樣或那樣的挑戰,下邊我們就一起來盤點一下。1.每天都很
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    授課見證
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