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生產(chǎn)線員工崗位培訓(xùn)體系的建立內(nèi)訓(xùn)課

主講老師：姜營(yíng)

課程詳情：

課程目標(biāo)

了解現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系發(fā)展前沿；從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系；深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的六大模塊；能夠作為Team leader推動(dòng)工廠內(nèi)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的建立。

課程大綱

生產(chǎn)線員工崗位培訓(xùn)體系的建立

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一線員工離職率高，變動(dòng)大成了普遍現(xiàn)象。企業(yè)有沒(méi)有有效而完備的崗位培訓(xùn)體系，將決定了基層員工的整體素質(zhì)，決定企業(yè)的應(yīng)變力和生產(chǎn)線的穩(wěn)定性。

一、課程目標(biāo)：

1、了解現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系發(fā)展前沿；

2、從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系；

3、深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的六大模塊；

4、能夠作為Team leader推動(dòng)工廠內(nèi)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的建立。

二、課程大綱：

	單元名稱	內(nèi)容與重點(diǎn)
一、	當(dāng)前制造業(yè)生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)	1、全球制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 2、生產(chǎn)線員工培訓(xùn)對(duì)制造業(yè)的重要意義
二、	認(rèn)識(shí)我們的員工	1、認(rèn)識(shí)員工與企業(yè)的培訓(xùn)需求 2、企業(yè)對(duì)員工的入職培訓(xùn)、部門培訓(xùn)及崗位培訓(xùn) 3、培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)90后員工離職的影響
三、	制造業(yè)員工培訓(xùn)體系的六大模塊	1、制造業(yè)生產(chǎn)線員工的崗位的劃分 2、員工培訓(xùn)資料的編寫(xiě)原則 3、生產(chǎn)線員工崗位技能等級(jí)的劃分技巧 4、 100%上崗認(rèn)證制度的建立 5、員工培訓(xùn)檔案的建立及ISO或TS等系統(tǒng)的驗(yàn)證 6、生產(chǎn)線員工培訓(xùn)計(jì)劃的編制與動(dòng)態(tài)管理
四、	員工培訓(xùn)體系建立注意事項(xiàng)	1、因材施教：認(rèn)識(shí)不同人的不同學(xué)習(xí)傾向 2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)原則 3、高效的技能培訓(xùn)技巧 4、指導(dǎo)工作的方法：OJT培訓(xùn)六步法
五、	制造業(yè)員工培訓(xùn)推進(jìn)技巧	1、推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的組建 2、培訓(xùn)活動(dòng)的進(jìn)度管制 3、定期的查核與調(diào)整 4、體系推進(jìn)過(guò)程中的激勵(lì)技巧