利潤空間——降本增效系統

“利潤空間---降本增效系統”課程大綱

國家知識產權注冊課程

《利潤空間---降本增效系統》成功導入中國500強企業金鑼集團、中國500強企業宗申集團、中國制造500強企業五征集團，實現年度降本增效超億元；中國民營企業500強富海集團實施培訓后自主開展降本增效，1年內削減成本2千多萬元；100億級民營企業益客集團實施培訓后自主開展降本增效，1年內實現改善創收 8千多萬元。

《利潤空間---降本增效系統》通過企業財務與業務的無縫對接實現降本增效，業務線通過方針目標展開、SDA活動，運用研發降本增效、工藝降本增效、采購降本增效、生產降本增效、質量降本增效、營銷降本增效、人力資源降本增效促進企業利潤提升；財務線通過年度經營計劃、全面預算、管理會計、阿米巴核算機制等改善企業經營業績。

【課程收益】

1、確立與市場掛鉤的利潤中心核算制度，培養具有經營者意識的管理人才，實現員工共同參與企業經營與全員降本增效。

2、運用一系列工具和方法，有效的使財務與業務實現無縫對接，使財務脫離業務的現象得到根本性解決。

3、掌握總成本領先戰略和經營績效管理構建的思路、方法、工具，實現企業盈利能力的快速改善和提升。

4、了解財務會計、管理會計、經營會計的區別；掌握運用管理會計與阿米巴經營會計的方法與工具協助企業總裁實現快速降本增效。

5、掌握戰略、研發、采購、物流、生產、財務、營銷、人力資源降本增效的工具和方法，通過阿米巴利潤中心與成本企劃使企業利潤倍增。

【課程特色】

1、體驗式教學與相互交流：由咨詢導師引導及帶領學員現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“六個一”訓練模式：一個目標、一條語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。

2、分組活動：8-10人一組進行研討與演練。請每家參會企業自備2臺筆記本電腦，現場設計本企業降本增效執行方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。

3、實戰：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。導師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。

4、實用：真正的咨詢式訓練，對學員進行通關考核，包括：作業完成通關、作業評審通關、課后改善實施計劃和方案通關。一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。

【課程內容】

第一節：戰略降本增效

強調從戰略和企業文化層面來激發全員降本增效的意愿，使員工降本增效從被動的“執行力”到主動的“行動力”。

1.總成本領先戰略所獲得的競爭優勢

2.財務管理的“三駕馬車”對利潤的影響

3.企業降本增效經營層必備的五大思維

4.財務與業務無縫對接實現人人關注利潤

5.成本企劃委員會的組建與運作模式

6.倡導全員參與降本增效的關鍵要領

——本節案例分析與練習

第二節：技術降本增效

企業80%的產品成本鎖定在設計階段，70%的庫存是由設計人員決定的，產品不良80%是設計不良造成的。透過成本企劃、TRIZ創新設計、功能優化、設計優化、工藝優化，在設計階段就將產品成本控制到最低。

1.產品研發階段對企業降本增效的巨大貢獻

2.成本企劃之產品盈利分析和產品組合定位

3.產品生命周期管理與產品目標成本策劃

4.技術降本增效之功能優化VE/VA的應用

5.技術降本增效之設計優化的CBB實施

6.設計優化DFMA和DFC的實踐操作

7.技術降本增效之工藝優化的應用

8.創新設計TRIZ對研發降本增效的價值

——本節案例分析與練習

第三節：供應鏈降本增效

本節從采購、材料損耗、物流系統剖析供應鏈降本增效的方法。其中：采購降本增效4.0的方法和工具使成本削減立竿見影，吹糠見米。

1.全面采購成本的構成和六大績效指標

2.ESI/EPI在采購降本增效中的價值增值

3.采購降本增效4.0的方法與執行策略

4.材料損耗成本的構成與降低的途徑

5.庫存成本削減30%以上的方策與達成

——本節案例分析與練習

第四節：效率降本增效

通過效率成本管理會計科目的建立，抓住影響效率的關鍵問題數據，運用OTB模式持續改進，快速實現效率提升30%以上。

1.效率降本增效的構成和關鍵績效指標

2.效率損失成本控制與降低的關鍵途徑

3.OPE人工總效率的分析與持續改進

4.OEE設備總效率的分析與持續改進

5.從VSM增值比看效率成本的改善空間

——本節案例分析與練習

第五節：質量降本增效

通過質量成本管理會計科目和PONC的建立，抓住影響質量的關鍵問題數據，運用OTB模式持續改善降低質量損失成本。

1.質量降本增效的構成和關鍵績效指標

2.PONC質量損失成本模型的建立與核算

3.品質內嵌系統降低內外質量損失成本

4.零缺陷質量思維“5個率模型”構建

——本節案例分析與練習

第六節：人力資源降本增效

員工作業柔性化是人力資源降本增效的關鍵方法，透過“三三三”法則和“六定精簡法”使人力資本價值短期內便做到最大化。

1.人力資源降本增效的關鍵績效指標

2.對人工成本與人力資本的剖析

3.直接人力成本與間接人力成本

4.人均產值提升與無效人力成本改善

4.人力資源成本正向與反向降低法

5.人力資源降本增效“六定精減”法

6.人才快速培養路徑實現人才價值最大化

——本節案例分析與練習

第七節：財務管理降本增效

運用管理會計一系列的措施，發動全員參與降本增效行動。最終促使員工從“被動執行”轉變為“主動創造”的經營者；并形成一種“從人心出發”追求經營藝術與經營科學高度融合的降本增效模式。

1.成本企劃中心各模塊小組的功能和職責

2.全面預算與管理會計體系的構建評估

3.企業利潤中心與成本中心層級的設置

4.企業成本數據信息系統整合方案的設計

5.成本中心經營分析報告與會計報表規劃

6.年度經營規劃與全面預算管理體系設計

7.部門SBU內部市場化盈虧考核與激勵機制

——本節案例分析與練習

第八節：目標管理降本增效

通過OTB運管模式，從目標、計劃、預算、措施、考核、激勵六個維度促進公司利潤目標的達成。運用“3S”模型改善影響利潤的關鍵因素。

1.建立以成本企劃和利潤為導向的績效系統

2.運營管理OTB系統構建和全面實施

3.SDA系統改善提升公司年度經營績效

4.SGA團隊改善提升崗位月度Q/C/D績效

5.SKB突破改善解決月度部門KPI紅線

6.績效管理的“推”與“拉”綜合策略