《電力企業(yè)安全生產(chǎn)法與安全生產(chǎn)管理》

2-3天
【課程大綱】
第一單元：安全生產(chǎn)法
一、基本規(guī)定1、安全生產(chǎn)管理的方針——“安全第一，預(yù)防為主”
2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度
3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任
4、工會(huì)在安全生產(chǎn)工作中的地位和權(quán)利
5、各級(jí)人民政府的安全生產(chǎn)職責(zé)
6、安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督部門(mén)與專項(xiàng)監(jiān)管部門(mén)的職責(zé)分工—“三定”方案
7、安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的規(guī)定《安法》12條：
8、生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究：《安法》13條
9、安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)
10、安全生產(chǎn)宣傳教育
11、安全生產(chǎn)科技進(jìn)步
12、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)保證
1、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件
2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)
3、安全生產(chǎn)資金投入的規(guī)定
4、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員的配置
5、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員安全資格的規(guī)定
6、從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)的規(guī)定
7、特種人員的范圍和資格：
8、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”
9、建設(shè)項(xiàng)目安全條件論證和安全評(píng)價(jià)的規(guī)定
10、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)和安全條件論證的規(guī)定
11、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)的施工、竣工驗(yàn)收的規(guī)定
12、安全警示標(biāo)志
13、安全設(shè)備達(dá)標(biāo)和管理的規(guī)定
14、特種設(shè)備檢測(cè)、檢驗(yàn)規(guī)定
15、生產(chǎn)安全工藝、設(shè)備管理規(guī)定
16、危險(xiǎn)品管理規(guī)定
17、重大危險(xiǎn)源的管理規(guī)定
18、生產(chǎn)設(shè)施、場(chǎng)所安全距離和緊急疏散的規(guī)定
19、爆破、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定
20、勞動(dòng)防護(hù)用品的規(guī)定
21、交叉作業(yè)的安全管理
22、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包或出租的安全管理
23、發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)：
24、工傷保險(xiǎn)的規(guī)定

三、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)
1、從業(yè)人員的人身保證權(quán)
2、從業(yè)人員的義務(wù)

安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理
1、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)的行政許可職責(zé)
2、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)依法監(jiān)督檢查時(shí)行使的職權(quán)
3、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員依法履行職責(zé)的要求
4、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和人員進(jìn)行監(jiān)督檢查的規(guī)定
5、行政監(jiān)察機(jī)關(guān)的職責(zé)
6、安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理
7、安全生產(chǎn)違法行為的舉報(bào)的規(guī)定
8、安全生產(chǎn)社會(huì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督的規(guī)定
9、對(duì)舉報(bào)安全生產(chǎn)違法行為有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)

五、生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理
1、地方政府應(yīng)急救援工作職責(zé)
2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援
3、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處置的規(guī)定

安全生產(chǎn)法律責(zé)任
1、安全生產(chǎn)法律責(zé)任的形式
2、安全生產(chǎn)違法行為的責(zé)任主體
3、安全生產(chǎn)違法行為行政處罰的決定機(jī)關(guān)
4、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)違法行為7種：
5、安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的違法行為
6、負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé)的部門(mén)工作人員的違法行為
7、民事賠償?shù)膹?qiáng)制執(zhí)行

第二單元：安全意識(shí)、安全習(xí)慣
安全意識(shí)
1、意識(shí)
2、安全意識(shí)
3、安全生產(chǎn)意識(shí)
4、案例

細(xì)節(jié)與安全意識(shí)
1、細(xì)節(jié)
2、生產(chǎn)細(xì)節(jié)
3、文字細(xì)節(jié)
4、忽略細(xì)節(jié)的驚天安全事故
6、細(xì)節(jié)與安全意識(shí)的關(guān)系
案例

安全意識(shí)的反向思維
1、做到“萬(wàn)無(wú)一失”距安全差之萬(wàn)里
2、事故一定會(huì)發(fā)生
3、禍兮福所依，福兮禍所伏
4、美言可以市尊
5、信言不美，美言不信
案例

培植安全意識(shí)獲得習(xí)慣力量
1、意識(shí)與潛意識(shí)
2、潛意識(shí)理論
3、安全潛意識(shí)
4、安全潛意識(shí)培植的方法
5、安全潛意識(shí)培植的步驟
6、習(xí)慣的力量

第三單元：安全生產(chǎn)管理理論
一、安全與本質(zhì)安全
1、安全
2、正確理解安全的含義
3、本質(zhì)安全
案例
安全生產(chǎn)
1、安全生產(chǎn)
2、正確理解安全生產(chǎn)
3、安全生產(chǎn)管理原則
4、《安全生產(chǎn)法》對(duì)安全生產(chǎn)的要求

安全生產(chǎn)五要素
1、安全生產(chǎn)五要素
2、安全文化與安全意識(shí)
3、安全杠桿
4、安全杠桿的啟示

海因里希理論
1、遺傳及社會(huì)環(huán)境
2、人的缺點(diǎn)
3、人的不安全行為
4、事故
5、傷害
6、多米諾骨牌理論
7、事故頻率與傷害程度之間的關(guān)系
案例

第四單元：安全生產(chǎn)管理措施
安全事故
1、安全事故
2、安全事故分類
3、安全事故因果關(guān)系
4、案例

安全事故惡果
1、經(jīng)濟(jì)性
2、社會(huì)性
3、長(zhǎng)期性
案例

事故發(fā)生規(guī)律
1、物質(zhì)的危險(xiǎn)因素
2、生產(chǎn)管理缺陷
3、事故發(fā)生原理
4、事故發(fā)生規(guī)律
案例

作業(yè)過(guò)程中危險(xiǎn)點(diǎn)的分析預(yù)控
1、作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)是能夠預(yù)控的
2、預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)的一般步驟
3、作業(yè)前危險(xiǎn)點(diǎn)的分析預(yù)控
4、分析預(yù)控危險(xiǎn)地會(huì)有效的防止事故
案例

五、安全生產(chǎn)管理的組織制度措施
1、立體培訓(xùn)全面展開(kāi)
2、隱患整改緊盯落實(shí)
3、嚴(yán)格考核違章必究
4、持之以恒警鐘長(zhǎng)鳴

第五單元：人員安全管理
人員安全素質(zhì)
1、安全生理素質(zhì)
2、安全心理素質(zhì)
3、安全知識(shí)與技能

人員安全行為
1、安全行為影響
2、安全行為調(diào)解
3、安全行為激勵(lì)
4、安全行為控制

第六單元：班組安全管理
“三頭六必”班組長(zhǎng)
1、班組長(zhǎng)
2、兵頭將尾班組長(zhǎng)
3、前沿陣地的指揮員
4、一線呼聲的匯集人
5、“三頭六必“班組長(zhǎng)

看客下菜新解
1、性格測(cè)試
2、權(quán)變理論
3、根據(jù)組員成熟度領(lǐng)導(dǎo)
4、根據(jù)不同情境領(lǐng)導(dǎo)

被擁戴的訣竅
1、領(lǐng)導(dǎo)力
2、領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源
3、班組長(zhǎng)五項(xiàng)功夫
4、做員工的替罪羊

如何取得尚方寶劍
1、進(jìn)諫技巧
2、走在后邊，想在前面
3、得到上司支持
4、做上司的擋箭牌
5、杰出班組長(zhǎng)的表征

班組安全管理的重要性
1、班組
2、班組是一切工作落腳點(diǎn)
3、班組是鍛煉和培養(yǎng)職工隊(duì)伍的前沿陣地
4、班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)意義

班組長(zhǎng)職責(zé)、職權(quán)和安全生產(chǎn)責(zé)任
1、班組長(zhǎng)職責(zé)
2、班組長(zhǎng)職權(quán)
3、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任
4、班組安全員及其責(zé)任

班組安全管理內(nèi)容
1、安全教育
2、班組安全教育內(nèi)容
3、班組安全管理目標(biāo)
4、安全工器具管理
5、勞動(dòng)防護(hù)用品管理
6、事故調(diào)查分析上報(bào)
7、班組安全規(guī)章制度和安全臺(tái)帳

班組日常安全工作
1、每日安全工作程序化
2、反習(xí)慣性違章
3、安全檢查
4、安全日活動(dòng)

第七單元：應(yīng)急管理體系簡(jiǎn)介
一、應(yīng)急管理體系框架
二、應(yīng)急管理體系響應(yīng)程序
三、應(yīng)急預(yù)案實(shí)例簡(jiǎn)介