打造優良隊伍-新時代目標管理

對象

所有職員  企業的主管、直線經理、總監  業務部門的中高級管理人員

目的

掌握目標管理的內容與作用  熟悉目標管理的意義和流程配置  掌握目標管理的合理設置與分解  增強目標管理落實的效果  掌握目標管理的評價方法

內容

一、目標管理介紹

1、目標管理簡介

2、目標管理作用

3、目標管理推行前后

4、什么是合理的目標

5、早期傳統管理的目標

二、目標管理意義與流程

1、目標管理核心意義

2、目標管理盈利意義

3、目標管理激勵意義

4、目標管理的階段

5、目標管理的層級結構

6、目標管理總體流程

7、目標管理的協作點

三、目標管理設置和分解

1、目標管理的設置

2、目標管理的分解

四、目標管理落地執行

1、目標管理落地執行-成敗論

2、目標管理落地執行-執行前

3、目標管理落地執行-人員培養

4、目標管理落地執行-人員授權

5、目標管理落地執行-實施

6、目標管理落地執行-構建制度

五、目標管理成果考評

1、目標管理成果考評-是什么

2、目標管理成果考評-評價宗旨

3、目標管理成果考評-核心主體

4、目標管理成果考評-基礎

5、目標管理成果考評-重點實質

6、目標管理成果考評-要素特征

7、目標管理成果考評-組織人員設定

8、目標管理成果考評-指標制作

9、目標管理成果考評-KPI示例

10、目標管理成果考評-溝通與面談