打造優(yōu)良隊伍-新時代目標管理

對象

所有職員  企業(yè)的主管、直線經(jīng)理、總監(jiān)  業(yè)務部門的中高級管理人員

目的

掌握目標管理的內(nèi)容與作用  熟悉目標管理的意義和流程配置  掌握目標管理的合理設置與分解  增強目標管理落實的效果  掌握目標管理的評價方法

內(nèi)容

一、目標管理介紹

1、目標管理簡介

2、目標管理作用

3、目標管理推行前后

4、什么是合理的目標

5、早期傳統(tǒng)管理的目標

二、目標管理意義與流程

1、目標管理核心意義

2、目標管理盈利意義

3、目標管理激勵意義

4、目標管理的階段

5、目標管理的層級結(jié)構(gòu)

6、目標管理總體流程

7、目標管理的協(xié)作點

三、目標管理設置和分解

1、目標管理的設置

2、目標管理的分解

四、目標管理落地執(zhí)行

1、目標管理落地執(zhí)行-成敗論

2、目標管理落地執(zhí)行-執(zhí)行前

3、目標管理落地執(zhí)行-人員培養(yǎng)

4、目標管理落地執(zhí)行-人員授權(quán)

5、目標管理落地執(zhí)行-實施

6、目標管理落地執(zhí)行-構(gòu)建制度

五、目標管理成果考評

1、目標管理成果考評-是什么

2、目標管理成果考評-評價宗旨

3、目標管理成果考評-核心主體

4、目標管理成果考評-基礎

5、目標管理成果考評-重點實質(zhì)

6、目標管理成果考評-要素特征

7、目標管理成果考評-組織人員設定

8、目標管理成果考評-指標制作

9、目標管理成果考評-KPI示例

10、目標管理成果考評-溝通與面談