高效執行力的開發與塑造

高效執行力的開發與塑造課程大綱：
　　第一部分：執行不力的現象與本質
　　核心內容：
　　問題比答案更重要——執行?為什么不力？
　　1.人們在追求高績效的過程中對抗著高績效？（成敗案例測評與分析）2.為什么完美流程的不可信？
　　3.想干，為什么不去干？會干，為什么干不好？……
　　4.心智模式與人性的本能博弈
　　5.企業是如何走向災難的？
　　6.執行的難點（發現之道）
　　7.執行的第一敵人、第一阻力（根本障礙）
　　8.執行的人本障礙
　　9.管理中機制的反作用力
　　10.優秀是卓越的大敵
　　案例分析，練習輔導
　　第二部分：道外無術——執行之術
　　核心內容：
　　心態決定一切——什么決定心態呢？
　　11.管理身處是哲學（解決之道）
　　12.執行深處是人性
　　13.走向卓越的飛輪機制（修煉之道）
　　案例分析，練習輔導
　　第三部分：化易之道；大道至簡——執行之力
　　核心內容：
　　經典的一定是簡單的——簡單的背后是什么？
　　14.高效提升執行力的行為流程
　　15.變易、不易、簡易
　　16.道外無法；大道之簡
　　17.78%的執行經理是如何將自己的愚蠢合理化的？
　　第四部分：化育之道——高效執行力塑造工程
　　核心內容：
　　人的本性決定一切——什么決定人性呢？
　　18.“文化發展”比“利潤增長”更重要
　　19.卓越領導力的基礎建設－強勢企業文化
　　20.重塑人性的強勢文化魔方
　　21.變人性本能博弈為創造力的魔法
　　22.變劣根性為創造力的“道場管理模式”
　　23.變被動行為為主動行為的自然之力
　　24.師法自然，執行不需要高手，而產生高手
　　25.顛覆現行管理悖論的9大變革
　　26.提升執行力的10字方針
　　27.“文”如何“化”