<ul id="8eaoi"></ul> 使企業管理者明確員工職業發展對企業戰略實現的重要性； 使企業認知到職業發展對提高企業經營業績的影響； 使管理者掌握如何進行員工職業發展規劃的工具與方法； 使企業員工認知到企業成長與個人成長的關聯性； 使企業知曉如何更有效的激勵員工成為企業可持續發展的資本的關鍵路徑 培訓方法：采用:講授-啟發式、交互式教學--案例分析-模擬練習-游戲互動、分析-小組討論的培訓方式。
員工職業生涯規劃
**部分、認知個人發展與職業發展
1、如何認知你的職業發展未來
2、什么是職業發展
3、職業發展形態分析
測試：職業性向測試
4、馬斯洛需要五層次分析
5、員工的內在需求與企業發展
案例：XX集團的員工職業發展
第二部分、怎樣進行職業發展規劃設計
1、怎樣確定員工職業發展的目標設定
2、職業發展的內容
3、企業如何制定員工職業發展計劃
案例：XX的員工職業發展計劃書
4、怎樣確定自身的職業未來
5、企業與員工在職業發展規劃中的角色
第三部分、建立員工能力發展體系設計
1、企業發展戰略與員工職業發展通道的關系
案例分析：XX集團的職業發展通道
2、職業發展通路設計原則
3、任職資格等級標準設計
4、標準設計中的問題與難點
案例分析：XX員工任職資格標準設計
5、企業員工任職資格體系中資格等級認證
6、資格認證體系認證的類別
7、人與崗位如何更有效的匹配
8、員工勝任能力培養
案例分析：如何培養員工的勝任能力
第四部分、企業員工職業發展規劃實踐
1、企業戰略性培訓體系建立于職業發展的關聯性
2、建立企業人才梯隊培養模式
案例分析：XX企業的人才梯隊培養
3、基于勝任能力的培育模式
案例分析：勝任能力為基礎的培育模式
4、人才培養與業績提高
討論分析：績效管理與人才培養與職業發展
5、企業長期的激勵政策
案例分析：XX集團的長期激勵政策
6、實現企業成長與員工個人成長
討論：如何結合企業實際情況實現兩贏的局面？
