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    賈君新
    • 賈君新資深培訓導師,高級管理咨詢師
    • 擅長領域: 人力資源 管理者技能提升 TTT 績效管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:深圳市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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    戰略管理課程

    主講老師:賈君新
    發布時間:2021-11-08 17:15:19
    課程詳情:

    課程目標

    1、使企業領導者了解戰略管理對企業的重要性; 2、掌握戰略管理的工具和方法; 3、提高戰略分析的系統思維能力; 4、理解戰略整體規劃,戰略執行策略,從而提高企業經營質量; 5、使管理者具有戰略思維能力,從而引領企業變革,提高企業的核心競爭能力。

    課程大綱

    **部分: 戰略管理概論

    一、中國企業的戰略管理現狀


    二、為什么要進行戰略管理

    三、戰略的定義

    四、企業戰略的要素

    五、企業戰略管理過程

    六、企業戰略的特征

    七、企業戰略的層次性

    八、企業制定戰略的必要性

    九、戰略管理的本質

    第二部分、外部環境與行業結構分析

    一、企業的外部環境內涵

    二、企業外部環境的四個層次

    三、外部環境的分析過程

    1、宏觀環境的關注點

    2、經濟環境的關鍵點

    3、社會綜合文化環境考量面

    4、企業所面臨的政治與法律環境

    5、企業所處的技術環境

    6、利益相關者分析

    四、動態的外部環境分析

    五、外部環境分析的工具

    1、腳本分析法

    案例:高新技術產業腳本分析法案例

    2、SCP模型

    案例:互聯網行業SCP模型案例

    3、產業政策評估法

    案例:房地產產業政策分析法案例

    六、邁克爾·波特的五力模型—行業結構分析

    1、顧客的壓力考量面

    2、替代品壓力考量面

    3、供應商的壓力考量面

    4、行業競爭者壓力考量面

    5、新進入者的壓力考量面

    七、企業進入與退出機制

    案例分析: 五力模型的量化分析

    五力模型的實際應用案例

    第三部分、競爭分析與博弈及內部條件分析

    一、分析與確定競爭對手

    二、怎樣分析競爭對手

    三、博弈的定義

    四、博弈的要素

    五、改變博弈的策略

    1、改變博弈方

    2、改變互補者

    3、改變博弈的規則

    4、改變博弈需要關注點

    5、合作競爭關系

    六、競爭對手分析

    七、雙贏戰略的選擇

    案例 :幾種不同的競爭博弈游戲

    八、競爭者分析

    九、企業內部條件分析工具

    十、公司內部條件分析的關鍵問題

    1、公司目前的戰略及經營現狀

    2、公司面臨哪些戰略問題?

    3、公司的戰略成本與價值鏈管控情況

    4、優勢劣勢如何

    5、公司的產品、技術、市場營銷的競爭能力

    6、公司人力資源開發與管理狀況如何

    7、公司財務狀況如何

    9、公司組織機構狀況如何

    10、企業核心能力分析

    案例分析演練:公司內部條件分析方法



    第四部分、戰略宗旨與目標

    一、確定企業戰略宗旨

    案例:戰略宗旨的要求

    二、確定企業愿景

    案例:幾種不同行業的世界500強企業愿景

    演練:愿景的幾種重要要素

    三、企業愿景開發的時機

    四、建立戰略性的目標體系

    案例:XX企業的平衡計分卡

    第五部分、企業一般競爭戰略與公司層戰略

    一、確定企業競爭戰略的思考

    1、行業結構模式

    2、資源分析為基礎的模式

    二、企業競爭戰略的方向性

    1、產品導向

    2、客戶導向

    3、市場導向

    4、技術導向

    5、物流供應鏈導向

    6、銷售與營銷模式導向

    7、資源導向型

    8、規?;洜I導向

    9、利潤增長或投資回報導向

    案例: 幾種不同的競爭戰略側重點

    三、企業基本競爭戰略

    1、低成本戰略

    2、差異化戰略

    3、集中化戰略

    4、高附加值戰略

    案例:幾種不同的基本競爭戰略

    四、公司層戰略需要考量的關鍵點

    五、戰略協同效應

    六、公司戰略類型

    七、一體化戰略

    八、多元化戰略

    案例分析:多元化戰略的思考

    第六部分、戰略評價、選擇與戰略規劃與陳述

    一、戰略評價原則

    二、波士頓戰略矩陣圖

    案例:波士頓戰略矩陣分析

    三、GE戰略矩陣圖

    案例:GE戰略矩陣案例分享

    四、定向政策矩陣圖

    案例:定向政策矩陣案例

    五、戰略聚類模型

    六、企業戰略選擇的關注點

    案例:XX企業的戰略選擇模式

    七、愿景與戰略的關聯性

    八、以愿景推演識別企業戰略性陳述

    九、戰略陳述的展開

    案例:XX集團的戰略陳述

    十、職能戰略重點輸出

    案例:職能戰略輸出


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