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    賈虎
    • 賈虎財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)顧問(wèn),中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,注冊(cè)稅務(wù)師,國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 非財(cái)
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話(huà): 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
    • 在線(xiàn)咨詢(xún)

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 —如何快速?gòu)呢?cái)務(wù)“外行”成為“內(nèi)行”

    主講老師:賈虎
    發(fā)布時(shí)間:2020-12-08 14:00:25
    課程詳情:

    課程收益:課程特色:
        從非財(cái)務(wù)人員的角度對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述,使您在短時(shí)間內(nèi)快速掌握財(cái)務(wù)管理的思路、框架和一般原理!一改以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)中枯燥、乏味的印象,愉快地享受財(cái)務(wù)管理帶給我們的收獲與樂(lè)趣!
    你目前是否面臨的以下煩惱:
    1.對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表似懂非懂?
    2.總是感覺(jué)財(cái)務(wù)人員在報(bào)銷(xiāo)時(shí)要求苛刻、難以溝通,是何道理?
    3.工作中因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的模糊不清經(jīng)常與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)不好,又不知道如何改善?
    4.如何使財(cái)務(wù)與企業(yè)的生產(chǎn)物料人力資源等工作高度配合,構(gòu)成一個(gè)現(xiàn)代化的管理體系,發(fā)揮
    企業(yè)管理的整體效應(yīng)?
    5.作為一名部門(mén)經(jīng)理,如何讓自己的部門(mén)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度去看待財(cái)務(wù)管理?
    6.希望學(xué)習(xí)良好的個(gè)人的理財(cái)方法,提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益?
    培訓(xùn)目標(biāo):
    1、快速有效,在最短的時(shí)間內(nèi)掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心體系、原理!
    2、萬(wàn)事不求人,獨(dú)立看懂財(cái)務(wù)三大報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,進(jìn)行財(cái)務(wù)分析!
    3、學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思維與財(cái)務(wù)語(yǔ)言,使您與財(cái)務(wù)人員在同一頻道溝通!
    4、培養(yǎng)職能部門(mén)降低成本的意識(shí)和能力!
    5、入門(mén)引導(dǎo)并初步培養(yǎng)了財(cái)務(wù)興趣,啟動(dòng)您的自學(xué)之門(mén)!
    6、樹(shù)立個(gè)人理財(cái)觀念、學(xué)會(huì)理財(cái)方法技巧,提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益!

    培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):結(jié)業(yè)證書(shū)

    課程大綱:一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
    財(cái)務(wù)管理概念及基本方法
    會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素
    會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則
    二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告
    1. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀(以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析)
    - 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
    - 公司償債能力評(píng)價(jià)
    2. 利潤(rùn)表的閱讀(以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析)
    - 公司盈利能力評(píng)價(jià)
    3. 現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上?
    - 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
    4. 財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
    模擬演練:分組模擬報(bào)表分析(直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和癥結(jié))
    5. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
    三、如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    1、主要稅種介紹
    2、企業(yè)賺錢(qián)的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
    3、如何評(píng)估及控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    四、如何管好企業(yè)的資金
    1、企業(yè)的融資渠道
    - 民營(yíng)企業(yè)融資的十二種主要的負(fù)債融資手段
    - 企業(yè)權(quán)益融資的主要方法以及操作策略
    2、什么是財(cái)務(wù)杠桿
    - 四兩撥千斤的財(cái)務(wù)技巧
    3、如何控制投資風(fēng)險(xiǎn) - 貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算
    - 投資決策的主要方法
    - 企業(yè)的投資控制體系
    五、如何建立有效的內(nèi)控制度
    1、內(nèi)控制度的重要性
    案例分析:巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析 ---不見(jiàn)過(guò)程的敗落
    2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器
    3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
    -“采購(gòu)-付款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
    -“銷(xiāo)售-收款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
    -“費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
    六、各職能部門(mén)如何降成本
    1、成本控制基礎(chǔ)知識(shí)
    - 成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)
    - 量本利分析與保本點(diǎn)
    - 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
    - 成本控制的四步執(zhí)行法
    2、人力成本如何削減
    3、材料成本如何削減
    4、庫(kù)存成本如何削減

    七、回顧與總結(jié)
    總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧;
    老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間


    授課見(jiàn)證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專(zhuān)家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂(lè)

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

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