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課程內(nèi)容：(簡要版大綱，本課程為顧問式培訓(xùn)，即根據(jù)客戶實(shí)際再制定具體培訓(xùn)方案)
1、管理落后比技術(shù)落后更可怕
2、管理角色認(rèn)知
3、管理角色的維度
4、角色轉(zhuǎn)換
5、管理風(fēng)格界定
6、管理者的三才修煉
7、權(quán)利與威信
8、建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)
9、如何帶領(lǐng)下屬
10、適度授權(quán)
11、有效激勵
12、績效管理
13、目標(biāo)管理
14、如何與上司相處
15、如何做優(yōu)秀教練
16、如何決策
17、做好中層管理者的四大訣竅
講師課酬： 面議
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