《新時期中高層管理者管理理念與能力提升》

培訓(xùn)受眾:

1.企業(yè)中高層管理者 2.HR中高層管理者 3.MBA及管理研究人員

課程收益:

1.理解新時期的特點和未來的趨勢
2.理解新時期對管理者和領(lǐng)導(dǎo)人的新要求
3.理解新時期的人才思維
4.理解新時期的組織思維
5.理解新時代的文化思維
6.掌握目標管理的理念和技巧
7.掌握工作教導(dǎo)的理念和技巧
8.掌握績效管理的理念和技巧
9.掌握人員激勵的理念和技巧

課程大綱:

新時期中高層管理者管理理念與能力提升 

一、 課程背景有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，也有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)或工具，但互聯(lián)網(wǎng)帶來的是一個新時代！我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和影響。在享受互聯(lián)網(wǎng)便利的同時，現(xiàn)代企業(yè)更面臨著全球化的慘烈競爭,世界是平的，商業(yè)生態(tài)互為敵友，顛覆力量無處不在，危機發(fā)生無時不在。在創(chuàng)新突圍的同時，如何通過學(xué)習(xí)跨越時代的鴻溝，形成新時期的管理思維和能力，應(yīng)對不確定未來的巨變時代，是中高層管理者在新時期能夠繼續(xù)成就自己、持續(xù)貢獻組織的精進之道。

本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等課方式，以持續(xù)自我批判進步的華為和互聯(lián)網(wǎng)的新興變革力量為案例，深刻理解新時代的變化以及相對應(yīng)的管理理念和實踐，提升中高層管理者的管理理念和能力。二、 課程特點授課形式：理論講解 案例分析 討論演練 互動答疑

突出思考和實踐，用理論、案例實踐使受眾醍醐灌頂，增強受眾在理念層面和模式層面的能力和動力，其中理論講解30%，案例分析50%，討論演練10%。，互動答疑10%。三、 課程收益1. 理解新時期的特點和未來的趨勢

2. 理解新時期對管理者和領(lǐng)導(dǎo)人的新要求

3. 理解新時期的人才思維

4. 理解新時期的組織思維

5. 理解新時代的文化思維

6. 掌握目標管理的理念和技巧

7. 掌握工作教導(dǎo)的理念和技巧

8. 掌握績效管理的理念和技巧

9. 掌握人員激勵的理念和技巧

四、 課程模式1. 中文教學(xué)、面授

2. 分組互動

3. 課堂練習(xí)、互動式答疑五、 受眾對象1. 企業(yè)中高層管理者

2. HR中高層管理者

3. MBA及管理研究人員六、 時間安排2天（12小時）七、 課程內(nèi)容

新時期中高層管理者管理理念與能力提升 一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1. 互聯(lián)網(wǎng)是一個時代

2. VUCA帶來的挑戰(zhàn)

3. 變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢

u 互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維

u 不同行業(yè)的發(fā)展差異

二、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1.  人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）

2.  人力資源的新沖擊

3.  新時代人力資源變化觀察

4.  從人員管理到價值管理——企業(yè)資源價值鏈的重構(gòu)

u 價值創(chuàng)造

u 價值評價

u 價值分配

5. 互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源思維創(chuàng)新的STBM框架

6. 互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理體系的重構(gòu)

u 不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力

u 巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力

7.  案例解讀：華為的價值假設(shè)與管理

三、從管理到經(jīng)營——互聯(lián)網(wǎng)時代的人才思維1.  互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源變化觀察

u 小人物、大貢獻——人才結(jié)構(gòu)演進

u 從商業(yè)生態(tài)圈到人才生態(tài)圈（利豐）

u 互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源價值鏈的影響

2.  從人的管理到人的經(jīng)營

3. 互聯(lián)網(wǎng)時代的人才供應(yīng)鏈打造

4.  互聯(lián)網(wǎng)時代的4能合一能力模型

5.  從職能管理到生態(tài)價值管理

6.  案例解讀：以奮斗者為本——華為的人才管理

u 什么是艱苦奮斗

u 在價值評價和分配中的奮斗導(dǎo)向

u 艱苦奮斗與創(chuàng)新精神

四、破界與跨界——互聯(lián)網(wǎng)時代的組織思維1.管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)演變

u 大好還是小好——組織管理的新命題

u 流程型組織和矩陣型組織的生長

2.互聯(lián)網(wǎng)時代設(shè)計原則

3.互聯(lián)網(wǎng)時代組織特征

u 平臺開放與垂直整合

u 無邊界組織（蝦米音樂）

u 云端思維（海爾、淘寶、韓都衣舍）

u 去中心化組織管理（阿里）

u 自組織的滋生與管控（阿米巴）

4.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)組織轉(zhuǎn)型方略

五、打破和重構(gòu)——互聯(lián)網(wǎng)時代的文化思維引子：梁山的使命

1.文化的演進

u 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化的沖突與選擇

u 文化結(jié)構(gòu)的演進

2.極客文化與樂知者事業(yè)平臺

3.強文化力量至柔則至剛

4.效率的道德基礎(chǔ)是員工幸福

5.開放的生態(tài)和心態(tài)是文化

6.抓住文化傳播就抓住主動權(quán)

六、管理者的價值定位與能力需求1.管理者的價值定位

u 管理者的角色的價值分析

u 管理者的承上啟下的定位

u 管理者須知的職場倫理和職業(yè)素養(yǎng)

2.管理者的能力需求

u 新時代管理者的七個重要任務(wù)

u 管理者的核心管理技能

1) 目標管理力

2) 下屬指導(dǎo)力

3) 團隊領(lǐng)導(dǎo)力

4) 主動溝通力

3.案例解讀：華為的干部管理

u 干部的使命和責(zé)任

u 對干部的要求

u 干部的選拔與配備

u 干部的使用與管理

u 干部隊伍的建設(shè)

七、目標管理的理念與技巧１．目標在管理上的意義

２．目標管理的ＳＭＡＲＴ原則

　　華為等綜合案例

３．目標管理體系詳解

４．目標管理體系展開七個步驟

５．如何落實目標管理

八、授權(quán)督導(dǎo)的理念與技巧1．情境領(lǐng)導(dǎo)技巧

u 什么是工作行為

u 什么是關(guān)系行為

u 如何判斷下屬的工作準備度

　　　　華為等案例

2．四種不同管理情境下的領(lǐng)導(dǎo)行為

u 經(jīng)典情境領(lǐng)導(dǎo)視頻

u 管理案例：目標任務(wù)遇到障礙

3．授權(quán)的真正意義

4．如何通過授權(quán)增進部署能力

5．授權(quán)的實務(wù)問題及對策

九、工作教導(dǎo)的理念與技巧1.智能組織的快學(xué)習(xí)——新時代的學(xué)習(xí)思維

2.培育部屬的要點

3.培養(yǎng)部署三途徑

4．ＯＪＴ常用方法

5.工作教導(dǎo)四步驟及要點

6．引導(dǎo)下屬高效工作方法

7.幫助部下分解任務(wù)的方法與工具

綜合案例

十、績效管理的理念與技巧1. 互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理的挑戰(zhàn)

u 恐懼是發(fā)展的動力？

u 互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理的問題和挑戰(zhàn)

2. 更“敏捷”更“激發(fā)”的績效管理

u 去KPI是績效的去中心化

u 目標管理OKR不是對KPI的簡單替代

3.技巧管理技巧

u 績效面談技巧

u 打破管理僵局的先“跟”后“帶”技術(shù)

u 如何正面反饋

u 如何負面反饋

綜合案例

十一、人員激勵理念與技巧1.人才如何估值

2.互聯(lián)網(wǎng)時代的激勵新屬性

u 激勵的本質(zhì)（超越人性的人心）

u 激勵“五關(guān)”

3.績薪比新論的時效和支點

u 薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬心理激勵

u 從周期激勵到全面“認可”激勵

4.如何迅速樹立在部署中的影響力?如何激勵部署?

5.激勵部署五大密碼

6.激勵工具的設(shè)計與運用

7.員工心態(tài)與績效表現(xiàn)的模型分析與運用

課程總結(jié)