打造中高層卓越領導力和執行力

主講：胡金華
課程目的
中高層是企業的中流砥柱，而卓越的領導力與執行力則是企業管理的關鍵。打造企業中高層的卓越領導力與執行力是一套科學、一種文化，使之變成企業前進的驅動力。 內驅力——企業成長力量之源,建設領導梯隊的強烈信念系統； 凝聚力——讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力； 判斷力——掌控企業發展方向的導航能力； 推動力——領導團隊達到結果的保障系統； 執行力——將經營策略變成業績成果的根本！
課程對象：
企業中高層管理干部
課程時長：
2天/1天    pm9：00—12：00   pm14：00-17：00
課程特色：
覺悟——耳目一新的主題令你終身不忘。
體驗——全新互動的課程設計讓你身心合一。
改變——素質與技能并重使你立刻采取行動。
催眠——激發內心無比的潛能
課程提綱：
第一部分 強烈使命與遠景使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領導者一定要領導使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標，領導者要領導遠景，使之自動自發！?使命---領導源動力 ?找到行業使命，領導使命? 運景思維,與純管理者本質差別 ? 遠景3階段、9步驟
第二部分 強烈信念與態度領導者是企業的信念的支撐，如果領導者沒有強大的信念，團隊就不會有信念；一個沒有信念的領導者帶領一個沒有信念的團隊，結果不言而喻，更談不上做事的態度。態度讓愚者能智，信念讓能者無疆！?信念---領導力之源 ?使領導力強大的5個信念?如何進行信念調整?卓越領導者的態度
第三部分 目標與結果導向目標就是計劃,給自己的人生確定一個你希望到達的場景,目標就是對結果的堅決要求,是整體的業績，共同努力的方向！?企業4大目標 ?制定目標的3個關鍵點?推進目標體系的4個障礙 ?目標管控的5個方面
第四部分 以身作則的修煉領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范，對員工的行動是一種極大的激勵；是建立信任的基礎，如果你的團隊不信任你，你就永遠不會帶領他們創任何成就，領導者以身作則方能令行禁止！?自我管理與領導他人 ?領導者自我管理5范疇?領導修煉的八字要訣
第五部分 人格魅力追隨者是先接受領導者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結聚合之道，向心力不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質、能力、道德品質）等等。?領導根本---人格魅力 ?人格魅力的形成? 領導者人格魅力范疇 ?人格魅力修煉
第六部分 人才能力 經營人的能力，凝心聚才，領導者是人才的伯樂，是人才的導師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠！領導者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能！?人才特性深刻解讀 ?人才經營5環節?4類人力特性?讓人力資產最大化
第七部分 建設高效團隊：讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協同合作，使1 1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團隊整體凝聚力和戰斗力！1、打造高績效的團隊高效團隊的五個要素 高效團隊成長的四個階段高效團隊的標準2、增強團隊的凝聚力的具體措施：明確團隊目標，指明努力方向培養團隊的核心價值觀
“五項修煉”打造團隊凝聚力培育團隊精神建立和諧有效的溝通機制領導如何增強團隊凝聚力
第八部分 決策決策力就是選擇力，是企業力量的發動機，決策力是企業成功與失敗艱難選擇的決心與力量，智慧與力量的判斷凝聚與提煉，成功始于決策，同樣也止于決策！?決策---領導者根本任務 ?勇于決策的習慣養成?決策5方法?快速提升決策質量第九部分 溝通力溝通是企業高速運轉的滑劑、思想共享的基礎，很多決策都是由于溝通不暢而難以執行，很多矛盾也是由于溝通不利而產生。學會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業暢通無阻！ ?溝通的五種形式?解除溝通的障礙?找出別人的心略?溝通的技巧和步驟
第十部分 授權與激勵賞不可不公平，罰不可不明晰，激勵他人自愿的在組織中做出卓越成就！?為什么要授權?授權障礙與突破?授權步驟與準則?激勵的基本法則?激勵的三個層次?激勵的方法
第十一部分 解讀執行執行力是一種競爭力，是企業走向強大的必備條件。很多企業在邁向成功的路上，欠缺的就是執行的能力；為什么執行力那么重要？為什么它能決定企業的興衰和生死......?執行---企業強大根本原因 ?執行到底是什么？?執行不力的八大現象?執行的四個核心要點
第十二部分 領導者---執行力管理者是企業內最有責任、最有能力率領成員把企業改造得更好的一群人，只有領導有力才會執行有力，沒有領導有力，哪來執行力？管理者的執行能力是組成企業執行力的第一要素，是執行強弱的核心根本！?領導高效執行必作的七件事 ?透徹把握本企業與員工?面對現實，事實求是?要事第一?跟進，跟蹤目標，解決問題?激勵有力，罰得適合?培養執行意識?自我認知，高情感強度
第十三部分 用能執行的人個別員工執行力差是能力問題，公司整體執行力差就是管理問題。擁有執行力的前提是有著強烈的責任心！假定戰略不能有效執行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎懲！?執行人才的六大標準 ?執行人才?知人善任，合適的人干適合的事?人才評估的三步驟?人才指導的四步法則 ?人才培養的五個手段
第十四部分 建立執行文化執行文化是責任文化，是細節文化，是結果文化，是思想與行為統一的過程。執行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準則！?強勢管理營造執行氛圍 ?執行文化的四部分?信念原理與改變?建立暢通的溝通渠道 ?構建執行文化的十個手段
備注：本課程將根據企業實際培訓需求予以適當調整，形成唯一的解決方案。