企業(yè)員工心理援助計(jì)劃（EAP服務(wù)）

企業(yè)員工心理援助計(jì)劃（EAP服務(wù)）
　　建設(shè)學(xué)習(xí)型的組織，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的奧秘所在，企業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)訓(xùn)練之后，我們已經(jīng)擁有了學(xué)習(xí)型企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 而建立企業(yè)文化并且將企業(yè)文化精神實(shí)踐出來(lái)，也是企業(yè)家們共同的建設(shè)目標(biāo)。 在學(xué)習(xí)型組織的框架之下，我們將協(xié)助企業(yè)實(shí)踐企業(yè)文化精神，并將企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型過(guò)渡到以人為本的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)模式，而體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的模式是企業(yè)品牌建設(shè)的核心。
　　從該模型中我們可以發(fā)現(xiàn)，體驗(yàn)型的經(jīng)濟(jì)，可以將企業(yè)品牌和某一種細(xì)分的精神需求聯(lián)系在一起的時(shí)候，我們的產(chǎn)品的品牌也就在市場(chǎng)和客戶的心中建立了起來(lái)，在品牌經(jīng)營(yíng)的背景之下，企業(yè)的利潤(rùn)也將大幅度地提升。企業(yè)的文化精神建設(shè)也可以落實(shí)到實(shí)處,形成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念讓客戶和市場(chǎng)接受。
　　企業(yè)文化精神實(shí)踐階段的目標(biāo)是：將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到經(jīng)營(yíng)理念，并形成體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)模式，提升企業(yè)品牌的價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。將企業(yè)的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)的表現(xiàn)層，從而真正地讓客戶接受到企業(yè)所提供的這份價(jià)值。
　　企業(yè)文化精神實(shí)踐的過(guò)程分為三個(gè)層面來(lái)實(shí)施，分別是高層，中層和基層，塑造高層的領(lǐng)導(dǎo)力，鍛煉中層的執(zhí)行力，以及基層的操作能力。在每一個(gè)層面都是充分考慮到在該層面員工的特征，完成了在該層面員工的能力和技術(shù)培養(yǎng)，而形成了有條不紊的高效管理組織架構(gòu)。
　　企業(yè)文化精神實(shí)踐階段企業(yè)的收獲是：
　　１.　一個(gè)高效的以人為本的領(lǐng)導(dǎo)核心；具高效執(zhí)行力的中層；忠誠(chéng)而又負(fù)責(zé)任的基層。
　　２.　清晰的企業(yè)愿景，經(jīng)營(yíng)理念及行為準(zhǔn)則。
　　３.　注重每一細(xì)節(jié)的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)模式。
　　４.　獨(dú)具特色、豐富內(nèi)涵的品牌形象樹立。
　　培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施步驟：
　　１. 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施前的企業(yè)調(diào)研，并簽訂調(diào)研協(xié)議書，作為培訓(xùn)的意向邀約。
　　２.　根據(jù)企業(yè)的要求和企業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)培訓(xùn)日期和方案。
　　３.　與企業(yè)溝通設(shè)計(jì)方案。
　　４.　具體培訓(xùn)時(shí)間確定。
　　５.　制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書。
　　６.　與企業(yè)簽訂培訓(xùn)合同.
　　７.　培訓(xùn)費(fèi)用支付。
　　８.　企業(yè)跟蹤輔導(dǎo)服務(wù)。