企業精細化管理

《企業精細化管理》
主講：胡海澎老師
課程背景：
根據企業的生命周期，在成長期到成熟期階段，為了更好的提升企業競爭力，滿足客戶
端的PQCDSM目標要求，原有的管理模式已經不能逐步適應發展需要，中高層管理干部的
管理意識、管理方法和管理工具的應用也處于更新和呆滯固化階段，企業走現代精細化
管理是一個必然的選擇。
課程目標：
通過本課程的學習，使學員了解和掌握企業精細化管理的主要內容、管理方法和管理工
具的應用，能夠對企業實際管理問題引發深刻的思考，并根據所培訓的內容應用到企業
實踐管理中去，使企業得到管理改善和提升，創造出更大的個人和企業價值。
適訓對象：企業的中高層管理者
課時安排：12課時
課程大綱：
1. 精細化管理——導入篇
1. 中國企業現狀帶來的思考
2. 視頻案例《鷹的重生》
3. 企業競爭究竟靠的是什么？
4. 案例分析：澳柯瑪之痛
2. 精細化管理——概念篇
1. 什么是精細化管理？
2. 精細化管理的由來
3. 企業的五種形態轉變詳解
4. 案例分析：三個和尚的故事
5. 精細化管理的四大特征
6. 案例分析：外國人煮雞蛋的思考
7. 精細化管理的四大原則
3. 精細化管理——四化詳解
1. 制度化
2. 流程化
3. 標準化
4. 數據化
5. 案例分析：月報內容
4. 精細化管理——生產精細化
1. 生產要素和生產目標
2. 計劃體系管理
3. 質量管理
4. 設備管理
5. 現場管理
6. 物料管理
7. 案例分析：某臺資企業的庫房數據
5. 精細化管理——人力資源精細化
1. 人力資源六大核心
2. 關注4P點
3. 薪酬管理要點
4. 績效管理要點
6. 精細化管理——個人精細化
1. 目標管理
2. 責任
3. 心態
4. 執行
5. 日清
6. 案例分析：中層領導15問
7. 精細化管理——執行篇
1. 執行定義
2. 執行人才的標準
3. 執行文化的建立
4. 執行工具的導入
5. 案例分析：今天你執行了嗎
8. 精細化管理——實施篇
1. 如何導入？
2. 階段性實施重點
3. 努力方向——四不
9. 精細化管理——勵志篇