班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)管理

 一、 制造業(yè)生存現(xiàn)狀分析

1、 現(xiàn)階段數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析看制造業(yè)生存現(xiàn)狀

2、 案例分析：《鷹的重生》

二、 制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)六大目標(biāo)分析

1、 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的班組管理定義

2、 班組管理的六大目標(biāo)詳解

三、 班組長(zhǎng)管理——目標(biāo)管理篇

1、 目標(biāo)管理概念和來(lái)源

2、 目標(biāo)管理原則

3、 目標(biāo)管理核心

4、 目標(biāo)管理實(shí)施步驟

5、 案例分析：《安排工作》

四、 班組長(zhǎng)管理——計(jì)劃管理篇

1、 計(jì)劃管理概念

2、 年度計(jì)劃大綱重要性分析和核心內(nèi)容

3、 計(jì)劃管理體系的構(gòu)成

4、 計(jì)劃管理的工具

五、 班組長(zhǎng)管理——成本管理篇

1、 成本的構(gòu)成

2、 生產(chǎn)成本的控制點(diǎn)分析

3、 生產(chǎn)成本控制措施分析

六、 班組長(zhǎng)管理——質(zhì)量管理篇

1、 質(zhì)量管理體系構(gòu)建

2、 質(zhì)量“三不”和“四檢”管理

3、 設(shè)立質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的重要性分析

4、 質(zhì)量管理工具分析

5、 質(zhì)量月度會(huì)議和報(bào)表管理辦法

七、 班組長(zhǎng)管理——設(shè)備管理篇

1、 設(shè)備管理考量點(diǎn)分析

2、 設(shè)備管理哪些內(nèi)容分析

3、 設(shè)備目視管理點(diǎn)分析

4、 設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)管理技巧

八、 班組長(zhǎng)管理——現(xiàn)場(chǎng)管理篇

1、 現(xiàn)場(chǎng)管理定義

2、 傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理的區(qū)別考量點(diǎn)

3、 5S管理簡(jiǎn)單談

4、 目視管理和看板管理如何結(jié)合

九、 班組長(zhǎng)管理——物料管理篇

1、 盤點(diǎn)管理重要性分析和盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)手法

2、 庫(kù)房“四號(hào)定位”管理法實(shí)戰(zhàn)技巧

3、 物料管理幾個(gè)重要指標(biāo)分析點(diǎn)

4、 案例：知名臺(tái)資企業(yè)物料管理

十、 班組長(zhǎng)管理——安全管理篇

1、 安全管理難點(diǎn)分析

2、 案例分析：《降落傘廠商如何降低安全事故率》

3、 從“凱恩法則”和“冰山理論”看安全控制點(diǎn)

4、 安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制如何建立

5、 安全生產(chǎn)培訓(xùn)哪些內(nèi)容

十一、 班組長(zhǎng)管理——流程管理篇

1、 流程管理重要性分析

2、 流程分類

3、 流程管控步驟分析

4、 流程制定實(shí)戰(zhàn)技巧

十二、 班組長(zhǎng)管理——績(jī)效管理篇

1、 績(jī)效管理意義和現(xiàn)狀分析

2、 績(jī)效管理方法分析

3、 如何做出實(shí)用的績(jī)效管理辦法

4、 案例分析：某企業(yè)的績(jī)效管理辦法

十三、 班組長(zhǎng)管理——團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇

1、 從大雁團(tuán)隊(duì)看團(tuán)隊(duì)管理的協(xié)同效應(yīng)

2、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和責(zé)任感如何搭建

3、 團(tuán)隊(duì)人員溝通管理和心態(tài)管理

4、 團(tuán)隊(duì)如何協(xié)作

5、 拓展游戲：《人體多米諾》

十四、 班組長(zhǎng)管理——?jiǎng)?lì)志共勉篇

1、 王國(guó)維詩(shī)句境界分析

2、 勵(lì)志詞語(yǔ)朗讀

3、 勵(lì)志歌曲共唱