銀行轉型與創新課題講師

某國有銀行零售銀行戰略轉型研究員

商業銀行“互聯網+”轉型研究員

網點渠道與服務銷售流程設計員

銀行渠道轉型創新踐行者

銀行網點效能分析與評價專家

《零售銀行》雜志專欄作者

曾擔任：

某國有銀行一級分行渠道轉型項目牽頭人，主持創新對公渠道設備的軟硬件開發、流程設計、運營管理和推廣應用等工作。

某國有銀行網點軟件轉型工作牽頭人，主持網點效能評價、網點專業服務隊伍管理、網點服務銷售流程設計、對公業務下沉網點管理，主持設計“內生動力資源配置”網點管理模式、“網點生命周期”管理模型、“航母作戰集群式”物理渠道轉型模型。

某國有銀行網點負責人管理培訓、網點轉型培訓內部講師。

個人貸款創新調研員，操作風險評估研究員。

相關從業經歷

IT行業出身，投身銀行業。專注銀行個貸業務5年、專注銀行網點和渠道轉型8 年，專注互聯網研究和管理培訓領域長達15年。

致力于零售銀行戰略轉型研究、商業銀行“互聯網+”轉型研究、渠道轉型創新、網點效能評價、網點負責人管理等課程開發、培訓及規劃輔導工作。

曾主持完成某國有銀行一級分行全轄網點負責人大輪訓、網點大堂經理大輪訓和崗位資格認定等培訓，培訓人員近2千人次。主持開發和實施了網點軟件轉型、網點智能化升級、網點及渠道轉型創新等培訓工作，培訓機構數量累計超過600家次。應邀對銀行業機構網點進行效能分析評價，累計機構超過300家次。

主要擅長方向

1、商業銀行“互聯網+”轉型

2、銀行渠道轉型創新

3、銀行網點效能分析與評價

4、銀行零售銀行戰略轉型

5、AI時代的銀行業的轉型發展

6?智能化建設與渠道轉型

7?農村 電商 金融 三流并軌的平臺體系

8?銀行網點效能分析與評價

9?智能金融，從0到0.1

授課風格：

培訓中擅長參訓人員自發現教學方式，從身邊的一點一滴入手，引導學員發現問題。課程注重講事實重依據的嚴謹作風與天馬行空的發散思維相結合，實現理論與推斷相結合迅速改變視野；同時重視觀念與實踐相結合，通過大量生動可見的案例，揭示復雜觀念背后的簡單實踐方法。以對銀行業的發展趨勢骨干，以當前銀行業所面臨的問題為索引，以發生在每個人身邊的案例為基礎，以實際可操作的方法為手段，運用游戲、影音、故事、問答、練習等多種教學方法，組合出全方位課程價值認知。 

課程特色：

1、深入淺出 2、互動性強 3、案例豐富 4、觀點新穎 5、形式多樣 

授課形式：

1、課堂講授 2、案例分析 3、游戲互動 4、思維探索 5、持續交流