<ul id="8eaoi"></ul> 一、 企業目前贏利的現狀剖析
1、 企業贏利的現狀
ü 企業贏利糟糕的案例
ü 企業贏利喜人的案例
2、 影響企業持續贏利的因素
ü 探討：影響企業贏利的因素有哪些？
ü 《經營管理創新(上)，持續贏利DNA》內容提綱
二、 創新思維，培育看透趨勢，搶占商機的新思維
1、 挖掘企業發展冰火兩重天的原因
ü 思考：為什么企業經營現狀有天壤之別
ü “誰也解不開這個謎”的游戲
ü 借用游戲說明造成企業經營管理成果差異的外在因素
2、 三種搶占商機的創新思維
ü 由舊看新預判趨勢的新思維
ü 由小看大預判趨勢的新思維
ü 由外看內預判趨勢的新思維
三、創新方法，構建“賦能 自驅”運營模式
1、 尋找持續贏利源頭的DNA
ü 案例剖析：某傳統型A企業出現嚴重虧損，怎么辦
ü 下工療法：三道政令刮骨療傷
ü 上工療法：根據市場雞原理找到新興市場
ü 結合智豬博弈原理找到組織失效的原因
2、 構建“賦能 自驅”運營管理模式
ü 創新運營管理模式需要凸顯市場的決定性作用；
ü 創新運營管理模式需要從橄欖型向啞鈴型跨越；
ü 創新運營管理模式需要擁抱時代潮流的變化；
ü 借鑒黃金圈法則，創新導入“賦能 自驅”運營管理模式；
ü 建立內部交易結算體系，實現工作價值化、內部資源市場化；
ü 如何完善財務報表管理信息系統，讓經營管理會計報表體現自驅單位財務貢獻的大小；
ü 如何改造IT信息管理系統，讓財務自動結算輕松實現；
ü 重置權利系統，如何從集團流程集權向量化分權模式轉變。
3、 創新謀定“賦能 自驅”運營模式的美好未來
ü 描繪“賦能 自驅”運營模式的愿景
ü 明確“賦能 自驅”運營模式的使命
ü 塑造“賦能 自驅”運營模式的價值觀
4、 掌握“賦能 自驅”創新運營模式的致勝策略
ü 選擇“賦能 自驅”創新運營模式的產品策略
ü 選擇“賦能 自驅”創新運營模式的運營策略
ü 選擇“賦能 自驅”創新運營模式的營銷策略
ü 選擇“賦能 自驅”創新運營模式的財務策略
ü 選擇“賦能 自驅”創新運營模式的人才策略
ü
四、“賦能 自驅”模式下的人才優勢
1、“賦能 自驅”模式下的人才選拔
ü 了解麥克利蘭勝任素質模型；
ü 結合視頻案例與勝任素質洋蔥模型，掌握“賦能 自驅”模式下選拔人才的方法；
ü “自驅人才”選拔經典案例練習。
2、“自驅 賦能”模式下創新提高人才培養的成效
ü 企業人才培養到底有沒有成效，有何成效？
ü 優化培訓運作體系，大幅提高人才培養的成效；
ü 精準找到“自驅 賦能”模式下的培訓內容，提高企業人才培養的針對性；
ü 建立高投資回報率的企業培訓管理體系。
3、“自驅 賦能”模式下創新用好人才
ü 如何大幅降低人工成本，如何大幅提高人均勞效？
ü 人盡其才的全員創業模式
4、“自驅 賦能”模式下創新留住人才
ü 創新遵循留人之道；
ü 創新借鑒優秀企業的經典留人策略。
五、創新解決人性利益的沖突
1、經營企業始于“悟”，止于“學”
ü 了解什么是“悟”
ü 掌握悟道的本質，即原點、原理、原則
1、 創新解決人性利益沖突的矛盾
ü 人性利益沖突的原點，始于人性善惡的認知
ü 人性利益沖突的共贏原理
ü 人性利益沖突的ABC原則
