創(chuàng)新管理

第一講 什么是創(chuàng)新

一、 創(chuàng)新的含義

二、 創(chuàng)新的分類

第二講 為什么要創(chuàng)新

分享：和瞪羚一起奔跑，和獅子一起捕食

一、企業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)

案例：猶太人的創(chuàng)新意識

二、企業(yè)必須遵循的兩個規(guī)則

案例：通用電氣：不斷重塑自我

三、只有創(chuàng)新才能生存

案例：生存之道在于創(chuàng)新

——蘋果電腦公司創(chuàng)始人兼總裁史蒂夫.喬布斯

四、只有創(chuàng)新才會發(fā)展

案例：深圳：曾經(jīng)的輝煌、現(xiàn)在的反思、未來的道路

第三講 企業(yè)需要哪些創(chuàng)新

一、觀念創(chuàng)新

二、技術(shù)創(chuàng)新

三、產(chǎn)品創(chuàng)新

四、市場創(chuàng)新

五、組織創(chuàng)新

六、管理創(chuàng)新

七、文化創(chuàng)新

八、形象創(chuàng)新

案例：IBM：藍(lán)色巨人的中國舞步

模塊二 創(chuàng)新思維

第四講 創(chuàng)新思維：中華民族的DNA

一、《周易》：《易》窮則變，變則通，通則久

二、春秋戰(zhàn)國諸子百家：百花齊放，百家爭鳴

三、世界春秋戰(zhàn)國時期：世界的思維

第五講 創(chuàng)造力的來源

無知、經(jīng)驗、好奇心、機(jī)會、意外、錯誤和瘋狂、釋放自我、學(xué)習(xí)

第六講 創(chuàng)新思維的工具

一、水平思維法

二、蜘蛛網(wǎng)思考法

三、六頂思想帽

四、打破思維枷鎖

1、企業(yè)界的思維枷鎖的7個信號

2、打破思維枷鎖的8項訓(xùn)練

模塊三 創(chuàng)新管理

第七講 創(chuàng)新是一個管理過程

一、創(chuàng)新為什么會失敗？

案例：無法傳播，即使挽救生命的創(chuàng)新也一樣可能失敗

二、成功的創(chuàng)新管理的四個要素

案例：海爾：為客戶制造感動

三、通過創(chuàng)新實現(xiàn)增長的五項原則

案例：美國西南航空公司：比長途車便宜

第八講 創(chuàng)新團(tuán)隊管理

一、創(chuàng)新團(tuán)隊的組成

二、創(chuàng)新團(tuán)隊成員的識別和甄選

三、管理創(chuàng)新團(tuán)隊的五項要訣

第九講 創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者

一、 創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者的基本特征

案例：威廉＆#8226;麥克奈特：“鼓勵實驗性的涂鴉”

二、 創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色

案例：韓國現(xiàn)代汽車

三、領(lǐng)導(dǎo)者與創(chuàng)新文化

四、促進(jìn)員工創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)行為

案例：華為的微笑曲線

第十講 創(chuàng)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

一、 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成

案例：微軟：系統(tǒng)論構(gòu)建的軟件帝國

案例：豐田的突破之路――一輛21世紀(jì)汽車的傳奇

二、封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新

案例：從0到10億

三、創(chuàng)新的衡量指標(biāo)

結(jié)語：創(chuàng)新，創(chuàng)新是人類的靈魂和生命。創(chuàng)新，就是進(jìn)化。