企業(yè)如何突破全面預(yù)算管理

對象

企業(yè)老板、中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員

目的

學(xué)習(xí)全面預(yù)算理念、方法，為預(yù)算落地及實(shí)效管理提供護(hù)航

內(nèi)容

      本年度進(jìn)行到十月份，下年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作要開始了，再次交替之際，特推出全面預(yù)算課程，幫助廣大企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理提供理念和方法。

課程特點(diǎn)：

1、注重從企業(yè)戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一脈相承，從企業(yè)中長期戰(zhàn)略出發(fā)，制定下年戰(zhàn)略計(jì)劃，并分解各部門制定下年經(jīng)營計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的可支撐性；

2、企業(yè)預(yù)算的程序和方法更為深入、實(shí)效，打破很多企業(yè)的“加預(yù)算”“偽預(yù)算”，我們做真預(yù)算；

3、強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的過程控制、結(jié)果考核，并非簡單的經(jīng)營計(jì)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的軌跡，必須做到人人參與，人人有指標(biāo)、人人有考核；

4、無論是企業(yè)家，還是高管或者財(cái)務(wù)人員，都能從本課程中汲取營養(yǎng)，把預(yù)算和預(yù)測結(jié)合起來，做到提前掌控，不打無準(zhǔn)備的仗。

課程目錄：

一、全面預(yù)算管理的目標(biāo)

1、溝通、協(xié)調(diào)

2、預(yù)測，是企業(yè)管理完善的標(biāo)準(zhǔn)

二、全面預(yù)算管理的作用

1、戰(zhàn)略執(zhí)行的工具

2、資源配置的手段

3、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范

4、績效管理的依據(jù)

三、預(yù)算作業(yè)流程與管理

1、全面預(yù)算管理體系介紹

2、預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

3、預(yù)算編制程序

4、預(yù)算管理過程

5、執(zhí)行與檢討

6、滾動預(yù)測

7、預(yù)算調(diào)整控制

8、預(yù)算變更

9、預(yù)算分析與反饋報告

10、預(yù)算評估體系

四、案例分析