17PM06如何有效的制定項目計劃

對象

項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理、項目負責人、PMO成員、職能經(jīng)理

目的

掌握項目計劃的編制流程及關(guān)鍵節(jié)點，清晰了解企業(yè)和項目經(jīng)理、項目組成員應(yīng)該練好哪些基本功，掌握WBS分解的原則，強調(diào)成功項目管理的應(yīng)知應(yīng)會，介紹制定項目管理計劃的工具和方法

內(nèi)容

如何有效的制定項目計劃

一、     課程背景

根據(jù)美國項目管理專家劉易斯的統(tǒng)計，85%的項目在項目開始初期已經(jīng)注定失敗了。

項目計劃管理中最普遍的問題是什么，如何有效地解決這些問題?本課程在筆者多年的項目管理實踐中，通過華為、中興等行業(yè)最佳實踐，向您介紹項目計劃的流程、工具和方法。

課程針對相關(guān)行業(yè)項目和項目管理的特點，以工作和生活中的案例進行分析，以獨到的見解給企業(yè)項目計劃管理提供專業(yè)的建議，從容應(yīng)對復雜商業(yè)環(huán)境的競爭及挑戰(zhàn)。

課程將使學員能夠在項目計劃管理技能上得到提升，完善企業(yè)項目管理環(huán)境。

二、     課程特點

授課形式：理論講解 案例分析 案例實戰(zhàn) 互動答疑

突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解40%，案例分析25%，實戰(zhàn)體驗30%，互動答疑5%。

基于PMI知識體系和IPMA的能力模型，結(jié)合華為、中興通訊等國內(nèi)外知名企業(yè)的最佳實踐進行講解。

三、     課程收益

1. 掌握項目計劃的編制流程及關(guān)鍵節(jié)點

2. 傳遞專業(yè)創(chuàng)造價值的理念，通過案例促使學員認識職業(yè)化和專業(yè)化帶來的優(yōu)勢，從而幫助企業(yè)提升項目管理水平

3. 清晰了解企業(yè)和項目經(jīng)理、項目組成員應(yīng)該練好哪些基本功

4. 掌握WBS分解的原則

5. 強調(diào)成功項目管理的應(yīng)知應(yīng)會

6. 系統(tǒng)介紹制定項目管理計劃的工具和方法

四、     課程模式

1. 中文教學、面授

2. 分組互動

3. 實戰(zhàn)體驗

4. 課堂練習、互動式答疑

五、     受眾對象

1. 項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理、項目負責人；

2. 項目工程師、項目團隊成員；

3. 運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理。

六、     時間安排

系統(tǒng)學習2天（12小時）

七、     課程過程中的實戰(zhàn)演練

1. 案例討論：2002年鹽湖城奧運會

2. 案例討論：Sobey的ERP項目

3. 案例討論：空客A380延期

4. 案例分享：中興通訊最佳實踐

5. 案例分享：通信BOT項目最佳實踐

6. 案例分享：智慧城市項目最佳實踐

7. 案例實戰(zhàn)：某項目的物流計劃

8. 案例實戰(zhàn)：某項目的干系人分析

9. 案例實戰(zhàn)：企業(yè)自身旅游分析

八、     課程內(nèi)容

1. 課程目標

2. 學習方式

3. 培訓安排

4. 分組

如何有效的制定項目計劃

第一節(jié) 課前案例分析

1. 案例介紹

2. 案例分組討論

• 流程分析

• 影響因素

• 存在的風險

1. 哲學抽象總結(jié)

• 本質(zhì)因素

• 流程完善

1. 項目計劃的必要性

第二節(jié) 制定計劃的流程與關(guān)鍵節(jié)點

1. 庖丁解牛及其啟發(fā)

• 順其自然

• 專業(yè)創(chuàng)造價值

• 專業(yè)是訓練出來的

1. 工作分解是制定計劃的必要動作

• 一口吞不下一頭牛

• 企業(yè)的組織過程資產(chǎn)

• SOP

1. 關(guān)鍵節(jié)點——計劃需要審核

    

第三節(jié) 影響計劃制定的十面埋伏

1. 經(jīng)驗

• 老司機上班開車的熟路

1. 流程和制度定義活動

• 短跑比賽要贏劉翔，你有什么辦法？

• 2天VS 2個月

1. 相關(guān)的知識和技能

• 行業(yè)的應(yīng)知應(yīng)會

• 華為的市場、研發(fā)與工程

• 中興智慧城市團隊的IT技能

1. 標準和模板

• 一流的企業(yè)定標準

• 適合的模板才是最有價值的

1. 關(guān)注點

• 成本？質(zhì)量？進度？

• 親子游VS旅行結(jié)婚

• 華為俄羅斯案例

• 中興印尼Telkom BAT案例

1. 項目自身因素

• 項目背景、范圍、技術(shù)方案、合同、概預算

1. 干系人的識別

• 非正式組織/藤蔓組織

• 相關(guān)組織的業(yè)務(wù)和流程

1. 風險的識別

• 行業(yè)經(jīng)驗

• 組織過程資產(chǎn)

1. 相關(guān)的工具和方法

• 道理是相通的

1. WBS分解的原則

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