現(xiàn)代管理者的授權(quán)與激勵

課程內(nèi)容：（結(jié)合工作實際進(jìn)行雙向討論）

第一模塊：認(rèn)識管理中的授權(quán)

1. 什么是授權(quán)？

2. 授權(quán)的益處及授權(quán)不當(dāng)?shù)挠绊懀?/p>

3. 自我測評：你會授權(quán)嗎？

4. 測評后解析并明確培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)；

第二模塊：高效的授權(quán)方式及操作方法

1. 管控式授權(quán)方式；

2. 顧問式授權(quán)方式；

3. 教練式授權(quán)方式；

4. 場景訓(xùn)練

第三模塊：授權(quán)有效授權(quán)六步驟

1. 明確授權(quán)任務(wù)；’

2. 選擇授權(quán)對象；

3. 雙方確認(rèn)授權(quán)成果；

4. 溝通授權(quán)協(xié)助及思路；

5. 明確追蹤方式及期限；

6. 執(zhí)行后的跟進(jìn)溝通；

第四模塊：認(rèn)識管理中的激勵

1. 什么是激勵？

2. 企業(yè)為什么要激勵？

3. 激勵的重要性；

第五模塊：如何有效激勵員工

1. 薪酬激勵；

2. 文化激勵；

3. 職業(yè)發(fā)展激勵；

第六模塊：激勵的三大原則

1. 想激勵他人先激勵自己；

2. 明確的目標(biāo)是激勵人的重要方式；

激勵需要持續(xù)、認(rèn)可、贊許；