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    黃柳江
    • 黃柳江網格化管理體系創始人,管理技能提升專家,戰略發展特邀顧問
    • 擅長領域: 非人力資源管理 招聘與面試 團隊管理 績效管理 管理技能提升
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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    目標與績效管理

    主講老師:黃柳江
    發布時間:2021-08-07 15:36:33
    課程詳情:
    • 所屬領域

      領導力 > 目標管理

    • 適合行業

      銀行證券行業 生產制造行業 教育培訓行業 通信行業 其他

    • 課程背景

      基于管理大師德魯克經典管理理論并結合講師20年管理實踐綜合考慮我們認為:應先有目標然后才有工作,因此目標管理應作為管理者的重點課題進行研修;目標管理應包含績效管理,因此目標、績效管理應作為同一個課題進行研修;中層管理者的目標管理應包含五個步驟,才可保證目標設定的正確及達成。 ●第一步:明確崗位價值,保證方向的正確性 ●第二步:明確崗位職能,保證目的的明確性 ●第三步:明確工作重心,保證目標的精準性 ●第四步:明確工作規劃,保證執行的準確性 ●第五步:進行成果評價,保證目標的達成性 因此本課程將聚焦于管理者目標管理五步法以及績效管理能力提升。

    • 課程目標

      對于管理者: ●明確部門價值,掌握部門價值體系構建方法,保證方向正確性 ●明確部門職能,掌握部門職能體系構建方法,保證目的明確性 ●明確工作重心,掌握部門目標體系構建方法,保證目標精確性 ●明確工作規劃,掌握部門任務體系構建方法,保證執行準確性 ●掌握崗位績效目標設定、績效達成輔導、績效考核面談的操作方法 ●掌握敏捷績效教練技術

    • 課程時長

      兩天

    • 適合對象

      中層管理者

    • 課程大綱

      課程大綱

      第一講:認知目標管理(開篇)

      一、何為目標管理

      1.目標管理的定義

      2.目標管理的意義

      3.目標管理與績效管理之間的關系

      討論:先有目標還是先有工作?

      故事:三人拉車

      二、何為好的目標管理

      1.目標體系:一致性與穩定性原則

      2.目標鎖鏈:一慣性與針對性原則

      3.目標網絡:一體化與參與性原則

      案例:請不要把方法當目的

      三、目標管理五步法

      1.明確崗位價值,保證方向正確

      2.明確崗位職能,保證目的明確

      3.明確工作重心,保證目標準確

      4.明確工作規劃,保證執行精確

      5.進行成果評價,保證目標達成

      示范:對于基金培訓崗的目標管理五步法應用

      案例:人力資源部的目標管理全流程

      視頻:點球成金——球隊經理人的方向選擇

      第二講:明確崗位價值,保證方向正確

      一、明確團隊價值

      1.何為團隊價值

      2.團隊價值與方向目標選擇之間的關系

      討論:蔣介石與毛主席的崗位價值差異分析

      示范:講師本人所轄部門13-15-17年的崗位價值修正所帶來的方向目標變化

      練習:學員自身的崗位價值

      輸出:學員自身的《崗位價值》

      二、建立崗位價值體系

      1.崗位價值體系與目標體系之間的關系

      2.崗位價值體系與目標一致性之間的關系

      3.崗位價值體系與下屬主動性之間的關系

      討論:我為何會對下屬經理不滿意?

      示范:講師本人所轄部門的崗位價值體系建立

      練習:學員自身所轄團隊的崗位價值體系建立

      輸出:學員自身所轄團隊的《崗位價值體系》

      第三講:明確崗位職能,保證目的明確

      一、明確團隊職能

      1.何為團隊職能

      2.團隊職能與團隊價值之間的關系

      3.團隊職能與工作目標之間的關系

      示范:講師本人所轄部門的部門職能設定

      練習:學員自身所轄團隊的團隊職能設定

      輸出:學員自身所轄團隊的《團隊職能體系》

      二、將崗位職責轉化為績效指標

      1.將崗位職能轉化為績效指標體系

      2.為績效指標明確評價標準

      3.績效指標與任務目的之間的關系

      討論:績效指標、績效目標、工作目的之間的關系

      示范:講師本人所轄部門的績效指標體系

      練習:學員自身所轄團隊的績效指標體系

      輸出:學員自身所轄團隊的《績效指標體系》

      第四講:明確工作重心,保證目標準確

      一、明確工作重心

      1.何為工作重心

      2.工作重心分析四象限

      3.工作重心與任務目標之間的關系

      4.將工作重心轉化為工作目標

      示范:講師本人所轄部門的年度工作重心設定

      練習:學員自身所轄團隊的團隊工作重心設定

      輸出:學員自身所轄團隊的《團隊工作重心》

      二、將團隊工作目標轉化為崗位績效目標

      1.將團隊工作目標分解為團隊績效目標

      2.為團隊績效目標設定權重

      3.將團隊績效目標分解為崗位績效目標

      示范:講師本人所轄部門的兩種完全不同的績效目標體系

      練習:學員自身所轄團隊的績效目標體系

      輸出:學員自身所轄團隊的《績效目標體系》

      第五講:明確工作規劃,保證執行精確

      一、明確工作規劃

      1.工作規劃與目標實現的關系

      2.將團隊工作重心轉化為團隊重點項目

      3.團隊重點項目規劃三要素

      示范:講師本人所轄部門的部門重點項目設計

      討論:學員自身所轄團隊的團隊重點項目設計

      二、將團隊工作規劃轉化為崗位工作計劃

      1.利用甘特圖對計劃做整體統籌

      2.為具體工作計劃設定執行目標

      示范:講師本人所轄部門的部門重點項目設計

      第六講:進行成果評價,保證目標達成

      一、績效管理與目標達成

      1.績效管理三要務

      2.績效管理與目標管理的關系

      二、敏捷績效教練的方法

      1.何為敏捷績效教練

      2.敏捷績效教練的五個核心技術

      3.敏捷績效教練的六步流程

      三、績效教練在目標管理中的應用

      示范:績效教練技術在目標管理五步中的應用

      練習:應用績效教練技術與下屬做崗位價值明確

      練習:應用績效教練技術與下屬做崗位職能明確

      練習:應用績效教練技術與下屬做工作重心明確(績效目標設定)

      練習:應用績效教練技術與下屬做工作規劃明確(績效達成輔導)

      練習:應用績效教練技術與下屬做成果評價輔導(績效考核面談)

      培訓總結


      課程標簽:領導力、目標管理


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰人才培養應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

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