《項目管理》（內訓課）

課程目標

1、了解現代項目管理的特征； 　　　2、掌握項目管理體系的構成及相關工具，提高對項目過程的把控； 　　　3、掌握項目管理的過程，并有效提升項目團隊管理的技巧。

課程大綱

一、為什么要進行項目管理？                    1課時

1、項目管理的十大作用

二、現代項目管理的內涵：                      3課時

1、現代項目管理概念

2、現代項目管理內容

3、現代項目管理特點

4、現代項目管理的分類

三、項目管理體系的構成：                      4 課時

1、項目整體管理

2、項目范圍管理

3、項目時間管理

4、項目成本管理

小組工具應用時間：項目管理工具實際應用、范圍、計劃、概算（1天）

5、項目質量管理

6、項目人力資源管理

7、項目溝通管理

8、項目風險管理

9、項目采購與收工管理

小組工具應用時間：質量、人員團隊、會議、溝通、風險、采購、驗收（1天）

四、項目管理的工具                            4課時

1、項目制定的相關工具    （實際案例應用分享）

2、項目過程控制的工具    （實際案例應用分享）

3、項目總結相關工具      （實際案例應用分享）

4、項目管理溝通的方法    （實際案例應用分享）

五、項目管理的過程介紹                        4課時

1、項目啟動的關鍵        （實際案例應用分享）

2、項目過程的關鍵        （實際案例應用分享）

3、項目總結的關鍵        （實際案例應用分享）

4、項目結果的評估的關鍵  （實際案例應用分享）