生產(chǎn)主管的管理技能提升

主講老師：黃國(guó)成

課程詳情：

對(duì)象

生產(chǎn)型企業(yè)的車間主任、生產(chǎn)制造課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等生產(chǎn)管理人員及高層管理、優(yōu)秀班長(zhǎng)、生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)人員

目的

生產(chǎn)主管的管理技能提升

內(nèi)容

生產(chǎn)主管的管理技能提升

主講人：黃國(guó)成

著名企業(yè)管理專家、機(jī)制與制度設(shè)計(jì)專家、精益生產(chǎn)專家、

中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人

課程背景：

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)利潤(rùn)率在不斷縮水，經(jīng)營(yíng)難度逐步加大，新一次洗牌正在展開(kāi)，，如果能在增加收入的同時(shí)有效結(jié)合降低支出，不失為上佳的選擇，因?yàn)榻档统杀景俜种唬喈?dāng)于銷售額提高百分之二十。

而生產(chǎn)主管直接管理著現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)成本、效率和穩(wěn)定性起到關(guān)鍵性的作用，是企業(yè)獲取利潤(rùn)的急先鋒。本課程將通過(guò)先進(jìn)的前沿知識(shí)、豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、案例與生產(chǎn)理論相結(jié)合的方法來(lái)系統(tǒng)講解《生產(chǎn)主管的管理技能提升》，幫助期望通過(guò)改善生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)和個(gè)人獲取更大的收益。

本課程預(yù)期收益：

1. 提高管理的認(rèn)識(shí)和意識(shí)
2. 增強(qiáng)改善的決心
3. 認(rèn)識(shí)管理的現(xiàn)狀和損失，并掌握有效的改善方法
4. 了解生產(chǎn)主管的使命和應(yīng)該扮演的角色
5. 認(rèn)清生產(chǎn)主管的管理重點(diǎn)和技巧
6. 掌握有效挖掘、診斷問(wèn)題的方法和工具
7. 掌握利用先進(jìn)的改善工具和提高生產(chǎn)效率的方法
8. 了解降低生產(chǎn)成本方法和工具
9. 掌握制定優(yōu)秀生產(chǎn)計(jì)劃的方法

授課特色：

1.思路先進(jìn)，實(shí)操性強(qiáng)
2.通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況分析，使學(xué)員明白工廠的差異
3.通過(guò)小游戲讓學(xué)員明白管理的真諦
4.通過(guò)對(duì)多個(gè)視頻欣賞、討論、分享讓學(xué)員掌握管理的重點(diǎn)
5.大量應(yīng)用自身的工作實(shí)例進(jìn)行講解便于學(xué)員掌握
6. 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)摹擬使學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)掌握改善的方法
7.大量采用企業(yè)實(shí)圖進(jìn)行講解
8.采用目視效果的授課資料，加深學(xué)員的影響

授課對(duì)象：

課時(shí)安排：

1、培訓(xùn)時(shí)間需要2天
2、具體培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整

授課內(nèi)容：

第一講、分析現(xiàn)狀，決策未來(lái)

一．制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題分析
二．從根源著手解決問(wèn)題
三．游戲—管理的真諦
四．正確理解和實(shí)施異常管理
五．認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理者的終極使命

第二講、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，尋找差異

一．計(jì)算——效率損失有多少？
二．減少浪費(fèi)等于增加銷售額
三．認(rèn)識(shí)生產(chǎn)中的浪費(fèi)
四．阻礙效率的損失分析
五．建立危機(jī)意識(shí)
六．對(duì)比浪費(fèi)和損失，尋找差異
七．改善的決心—視頻欣賞、討論、分享

第三講、認(rèn)清角色，迸發(fā)你的管理能力

一．認(rèn)清生產(chǎn)管理者擔(dān)當(dāng)?shù)?1種角色
二．你想成為怎樣的執(zhí)行者？
三．上司期望你是怎樣的管理者？
四．下屬期望你如何領(lǐng)導(dǎo)他們？
五．找出員工離職的主要原因，明確自身的提升方向

第四講、有效挖掘問(wèn)題

一．分解管理目標(biāo)，增加達(dá)成率
二．有效的挖掘車間問(wèn)題的4字經(jīng)
三．應(yīng)用“三不”原理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
四．降低缺崗造成的損失
五．“五九”法則——找出問(wèn)題真因
六．快速解決異常
七．異常處理的“四不”原則

第五講、優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率

一．尋找約束，平衡物流
二．控制節(jié)拍，平衡生產(chǎn)
三．單元布置，提高效率
四．看板生產(chǎn)，降低生產(chǎn)浪費(fèi)
五．柔性布局生產(chǎn)線
六．生產(chǎn)流設(shè)定的13個(gè)步驟
七．視頻欣賞---通過(guò)快速換型技術(shù)實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換

第六講、做好生產(chǎn)計(jì)劃，提高達(dá)成率

一．生產(chǎn)計(jì)劃的四字訣
二．計(jì)劃人員須擁有的特征
三．生產(chǎn)計(jì)劃必不可少的支持?jǐn)?shù)據(jù)
四．提高訂單評(píng)審的達(dá)成率
五．日程計(jì)劃實(shí)施的8個(gè)步驟
六．生產(chǎn)時(shí)間組織的三種模式

第七講、目視進(jìn)度，有效保持追蹤