富有激勵(lì)性的現(xiàn)代薪酬體系構(gòu)建實(shí)務(wù)

課程目標(biāo)

1．令學(xué)員了解薪酬管理的基本理論，以及主要策略； 　　2．使學(xué)員熟悉現(xiàn)代企業(yè)薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用 　　3．輔導(dǎo)學(xué)員掌握基本工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法 　　4．使受訓(xùn)人員了解高層管理人員長(zhǎng)期激勵(lì)的原理與方法 　　5．令學(xué)員了解薪酬改革實(shí)施的具體方法

課程大綱

　　**單元 激勵(lì)性薪酬的定義
　　1.薪酬的定義
　　2.人力資源管理體系中薪酬
　　第二單元 薪酬體系架構(gòu)思路
　　1.薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性
　　2.薪酬的內(nèi)部公平性
　　3.薪酬的員工激勵(lì)性
　　第三單元 激勵(lì)性薪酬體系的意義及作用
　　1.激勵(lì)性薪酬體系的的意義
　　2.薪酬的激勵(lì)性作用
　　第四單元 企業(yè)現(xiàn)有薪酬管理狀況診斷分析
　　1.企業(yè)現(xiàn)有薪酬水平
　　2.現(xiàn)有薪酬管理問(wèn)題
　　第五單元 各層級(jí)激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
　　1.高管層激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
　　2.公司中層薪酬設(shè)計(jì)
　　3.基層員工薪酬設(shè)