人力成本控制與分析

**講 經營危局下的救命之舉

1、近年來年，我們遭遇了什么樣的危局？

2、危局中人力成本越管越長，面臨挑戰有無良方？

3、人力資源成本管理的戰略意義

第二講 如何理解人力資源成本管理

1、什么是人力成本？

2、人力資源成本的冰山模型

3、人力資源成本的“三高”特征

第三講 四維度分析人力資源成本

1、為什么要進行人力資源成本分析？

2、從成本、效益、薪酬、管理角度進行分析的方法

第四講 戰略決策是人力資源成本管理的勝負手

1、利用企業戰略降低人力資源成本的方法

2、利用薪酬戰略管理人力成本的方法

第五講 績效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員

3、利用薪酬結構管理人力成本的方法

4、利用薪酬總額預算管理人力成本的方法

5、利用崗位評估與定薪定級管理人力成本的方法

6、利用調薪規定管理人力成本的方法

7、量化人力成本考核指標，每人都有責任田

8、利用績效 薪酬體系管理人力成本的方法

第六講、管理改善是人力資源成本管控的手術刀

9、優化招聘管理的三個環節就能降低人力成本浪費；

10、自己開發人才降低人力成本的方法

11、優化組織結構與人員定編節省人力資源的方法

12、優化流程、減少無效人力成本的方法

13、有效保留員工、降低離職成本的方法

14、改變用工方式節約人力成本的方法

15、加強工時管理降低無效成本的方法

16、規范人力資源制度、降低勞動爭議成本的方法

第七講、 從人力成本控制到人力資本投資

1、人力資源成本管理重心的悄然轉變

2、人力資本管理開啟新的戰略性思維

第八講、人力資本投資管理的三大策略方法

1、有效的人力資本投資策略之一

2、有效的人力資本投資策略之二

3、有效的人力資本投資策略之三