The Rocket Model?高效能團隊打造

課程背景

為團隊領(lǐng)導力而設(shè)計的火箭模型The Rocket Model?是基于超過20年關(guān)于組織和團隊的科學研究，利用了人類行為學、領(lǐng)導力和團隊動力方面的研究成果和實踐經(jīng)驗，由美國領(lǐng)導力專家GORDON Curphy博士和心理學專家Robert HOGAN博士共同研發(fā)成型。 The Rocket Model?由團隊模型、團隊評估、團隊改善工具三方面系統(tǒng)構(gòu)成，在全球多類組織進行過項目實踐，為全球職業(yè)經(jīng)理人提升團隊效能提供了切實可行的系統(tǒng)框架與工具方法。

課程目標

1、理解The Rocket Model?團隊模型框架結(jié)構(gòu)與八要素 2、學會解讀團隊診斷評估（TAS）報告 3、學習掌握系列團隊引導與實踐練習的工具 4、經(jīng)過綜合使用The Rocket Model?模型與工具，幫助改善團隊效能，提升團隊績效

課程大綱

【使用工具】

- The Rocket Model?

- Team Assessment Survey?

- 引導系列工具（每個模塊準備相應(yīng)的團隊引導工具，例如：

環(huán)境評估掛圖、團隊角色&任務(wù)模擬矩陣、GRPI表、愿景陳述表、）

【課程執(zhí)行說明】

? 教學形式：引導、報告解讀、互動研討、實踐演練等。

? 標準人數(shù)與課時：每班人數(shù)建議24人以內(nèi)，課時1天共6小時。

【課程大綱】

模塊一、課程概述

The Rocket Model?課程背景、研發(fā)作者、研發(fā)歷史

模塊二、何為有效的團隊？

組織中存在多少團隊？它們都表現(xiàn)如何？為什么不同團隊的表現(xiàn)有很大差距？何為有效的團隊？（TQ）

模塊三、群體Vs團隊

組織中的人有時以群體的形式存在，有時以團隊的形式存在，它們有何區(qū)別？怎么辨別和應(yīng)用這種不同？

模塊四、介紹與研討火箭模型The Rocket Model? 的結(jié)構(gòu)及內(nèi)涵

火箭模型中的環(huán)境、使命、人才、規(guī)則等8個要素內(nèi)涵的介紹與研討

模塊五、Team Assessment Survey?診斷工具介紹及報告解讀

TAS介紹及如何查看和使用TAS診斷報告

模塊六、如何提升團隊效能?

如何利用TAS報告數(shù)據(jù)設(shè)計團隊效能提升活動？

模塊七、聚焦團隊關(guān)注的要素、

圍繞重點關(guān)注的1-2個團隊要素進行引導，研討改善