企業文化之道

對象

企業高管層、中層、基層員工；企業文化建設工作者。

目的

用文化視角破譯企業發展變化的密碼，用戰略思維解析企業成長的邏輯；與大家分享精彩的思想、方法和案例，幫助企業家輕松快樂“玩”企業。 學習企業文化建設、推進與落地的理論、流程、工具、方法，重點掌握讓企業由他律管理變為自律管理，令經營業績倍增的企業文化驅動模式。    

內容

一、為什么學習本課程： 本課程是基于中小企業的企業文化構建、推進與落地課程。 您真正了解文化嗎？您能感受到文化力嗎？ 企業文化是什么？是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風！企業文化建設不能放任自流，必須有意識的去創新、創造和引導。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。 企業文化源于領導，而行于員工。 要做好業務，其功夫在業務之外，即企業文化。 成也企業文化，敗也企業文化。 優秀的企業文化是企業無形的“不動產”，能產生無窮的附加值。 企業文化建設關鍵取決于企業“一把手” 的認識，在于其做人的心胸和格局。 企業文化建設的核心是價值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致。 二、通過本課程您將學習到： 企業文化建、推進與落地的流程、工具、方法、理念、案例。 三、課程提綱： 第一講 感悟篇 文化的力量 （一）世界的本質是競爭,競爭的最高層次是文化的競爭 （二）文化決定命運，文化決定未來 （三）信仰的危機：沒文化帶來的惡果 （四）人生追求的最高境界是精神追求 （五）企業經營的最高層次是經營文化 （六）企業文化的威力不亞于原子彈 （七）成也企業文化,敗也企業文化 （八）您從骨子里相信文化力嗎?這才是問題的關鍵 第二講 診斷篇 中國企業文化建設的現狀 （一）中國企業成長和發展的十個為什么？ （二）優秀企業文化的總體評價尺度 （三）企業文化診斷與評估 （四）影響企業文化的因素 （五）企業文化建設的常見病 第三講 概論篇 企業文化的基本原理 （一）企業文化的概念 （二）企業文化的核心要素 （三）企業文化面面觀 （四）管理與企業文化的關系 （五）企業文化的基本功能 （六）企業文化的基本類型 （七）企業文化案例解讀 第四講 布局篇 企業文化建設戰略框架 （一）企業文化建設的宗旨 （二）企業文化與企業戰略 （三）企業文化的邏輯 （四）如何布局企業文化 （五）企業文化建設的邏輯 第五講 落地篇 企業文化職能戰略及關鍵舉措 （一）企業文化建設的總體思路 （二）企業文化建設的原則 （三）企業文化建設的重點、難點和問題 （四）企業文化的落地模型 （五）企業文化建設的職能戰略及關鍵舉措 （六）企業文化建設的保障措施 第六講 機會篇 企業文化的變革管理 （一）企業文化變革的含義 （二）企業文化的主流發展趨勢 （三）企業文化變革管理 （四）企業文化變革案例分析 （五）未來的機會 四、培訓方式： 專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習。 附：“才君論道”系列課程： 企業文化之道；戰略規劃之道；品牌塑造之道；銀行發展之道；服務顧客之道；卓越領導之道；人生規劃之道；為人處事之道；優秀員工之道；數碼攝影之道。