現代企業如何建立系統實用有效的制度體系

模塊一:現代企業管理制度是如何構成的?

　　企業管理制度到底是什么？

　　現代企業管理制度對企業運營的九大功能

　　現代企業管理制度體系由哪幾部分組成？

　　過去的管理制度有些什么缺陷？

　　現代企業管理制度文件體系的發展趨勢

　　如何在各種各類管理體系中整合、理清實際的企業管理？

　　為什么說管理低效從制度設計就開始了？

　　系統、實用、有效的制度是什么？

　　模塊二: 如何設計編制現代企業管理制度?

　　抓住制度本質設計管理制度？

　　管理制度設計的人員組成、編制流程與編制質量控制

　　系統化管理制度的構成、類別與行文格式選擇

　　如何區分規定、流程、指導書、職務說明書、考核等制度類別？

　　對治理結構、內部控制制度的認識與編制要點（樣本與案例）

　　對專項體系管理、日常運行制度的認識

　　有效制度設計必須包含的四大要素是什么？

　　如何編制職務說明書？（樣本與案例）

　　如何編制業務或操作流程？（樣本與案例）

　　如何編制作業指導書？（樣本與案例）

　　如何準確、精煉地進行制度描述（樣本與案例）

　　如何進行各制度之間的系統化整合？

　　制度定稿執行前的會審有無必要？

　　模塊三:建立系統化制度體系的推進步驟與實施要點

　　1、    如何根據企業現狀逐步完善系統化制度體系？

　　2、    有效實施管理制度的一個基礎和三大要素是什么？

　　3、    企業擴張進行管理復制時應注意的問題是什么？